Chef de projet "Appui, méthode, organisation" (H/F)

Définition:
Analyser, piloter, réaliser des missions d’organisation. Concevoir, structurer et accompagner les processus de changement en anticipant leurs conséquences.
Activités (et non responsabilités) principales du métier mobilisant des compétences déterminées:
Conseil auprès de la direction, des chefs de projets et responsables d’activités et de secteurs concernant les choix, les projets, les activités du domaine d’activité
Chefferie de projets complexes, aspects organisationnels de programmes immobiliers hospitaliers, déploiement d’innovations,  restructurations…
Assistance, conseil et formation des équipes, des utilisateurs, spécifiques au domaine d’activité
Suivi et contrôle des missions d’organisation en cours (réalisations/prévisions)
Veille méthodologique relative aux techniques d’organisation
Conseil en organisation:
Conduite de chantiers d’efficience des organisations
Organisation et animation de groupes de travail, coordination des acteurs impliqués
Études, préconisations, pilotage et suivi de la mise en œuvre et conduite du changement: aide à la décision, faisabilité audit, réorganisations du travail et des circuits, mise en place des procédures
Constitution des dossiers préparatoires, rassemblement et synthèse d'éléments pour aider à la prise de décision et aux choix techniques, d’optimisation des ressources humaines et d’équipements
Établissement des programmes prévisionnels et des plannings à réajuster au regard de l’évolution des projets, de l’environnement
Gestion de projets:
Expertise méthodologique, pilotage, suivi, contrôle et conduite du changement dans le cadre de projets du Centre Hospitalier de Saint-Nazaire.
Appui au pilotage, à la gestion de projets auprès de l’équipe de direction: mise en place d’outils (planning, Gantt, check list…)
Benchmark auprès des établissements et services afin de proposer des organisations innovantes
Coordination des programmes, projets et activités
Audit de processus
Montage, mise en œuvre, suivi et gestion des projets spécifiques au domaine d’activité
Organisation et suivi opérationnel des activités/projets, coordination avec les interlocuteurs internes et externes (objet, méthode, ressources, planning…)
Planification des activités, interventions internes et externes
Etudes/Travaux/Formation:
Formation des personnels aux techniques de l’organisation, de la conduite du changement et de projets
Réalisation d’étude, de travaux de synthèse, relatifs à son domaine d’activité
Rédaction de documents techniques, relatifs à son domaine d’activité
Production d’indicateurs, de rapports ou de notes de synthèse et présentation aux décideurs.
Relations professionnelles:
Responsable hiérarchique: le Directeur de la stratégie, performance et organisation
Fonctionnelles internes:
-Directions fonctionnelles
-Direction des soins
-Chefs de pôle et de service
-Responsables d'activités et des secteurs concernant les choix, les projets du domaine d'activité