Chef de projet transformation digitale et innovation F/H

CDD de 3 ans.
Accompagner le Programme Soins Numérique
Finaliser la priorisation des recommandations et élaborer une feuille de route partagée avec l'éditeur Dedalus.
Définir et déployer la stratégie de mise en œuvre des recommandations issues des audits et analyses.
Assurer la maîtrise d'ouvrage (MOA) du projet avec Dedalus et suivre la mise en production des évolutions attendues.
Assurer le lien avec les différentes parties prenantes et les autres projets de transformation du DPI (experts métier DST et DSN, équipe DOPA, maîtrise d'œuvre).
Déployer la communication autour du projet pour donner du poids aux recommandations et identifier les facteurs-clés de succès

Contribuer à la transformation numérique des parcours ambulatoires
Participer au cadrage, au pilotage et à l'accompagnement de projets numériques en lien avec les parcours ambulatoires et complexes.
Contribuer à l'identification des besoins métiers et à la définition des évolutions fonctionnelles et organisationnelles associées (notamment autour des hôpitaux de jour).
Accompagner les travaux et initiatives concourant à l'amélioration des parcours et des pratiques professionnelles.

Participer au chantier « Parcours et Besoins Fonctionnels » du programme Care4U
Intervenir en binôme avec la DSN dans le pilotage et la coordination du chantier « Parcours et Besoins Fonctionnels », en représentant les enjeux de la DST.
Contribuer aux travaux d'analyse des parcours, de formalisation des besoins métiers et de définition des évolutions fonctionnelles.
Veiller à la cohérence et à l'articulation des travaux avec les autres programmes de transformation des parcours et des outils numériques.
 Activités transverses : assurer le pilotage, la MOA ou la coordination d’autres projets du département
Assurer, selon les projets, des missions de pilotage, de maîtrise d'ouvrage ou d'assistance à maîtrise d'ouvrage (MOA/AMOA).
Coordonner les parties prenantes, structurer et suivre les travaux, contribuer aux arbitrages et aux instances de gouvernance.
Accompagner l'évolution des pratiques et l'appropriation des outils numériques.
Favoriser la cohérence et les synergies entre les différents projets, tout en tenant compte de leurs enjeux et calendriers propres.
Reporting dans des outils de pilotage sur l’ensemble des projets portés
Ce rôle est basé au siège de l’AP-HP. Il implique également des déplacements dans les groupes hospitaliers. En interne, le chef de projet est en contact avec de nombreux interlocuteurs, médicaux, paramédicaux et administratifs. En externe, en fonction des projets, il est en contact avec des partenaires, prestataires et divers acteurs de l’écosystème de l’AP-HP.