Chef du pôle budgétaire (PS3)

Placé sous la responsabilité de la chefferie de bureau, le responsable du pôle budgétaire assure la gestion du budget immobilier de la direction de l’administration pénitentiaire : son élaboration, son exécution et l’élaboration de son compte rendu. Il est assisté d’un  rédacteur budgétaire qu’il encadre (catégorie A).

Il contribue, en lien avec la sous-direction du pilotage et du soutien des services et le bureau de la synthèse budgétaire (PS1), à l’ensemble des étapes d’élaboration du projet de loi de finances (préparation et contribution, en vue des conférences pilotées par la Direction du Budget), et rend compte au contrôleur budgétaire et comptable du ministère de la programmation des crédits et de leur bonne consommation. Il participe aux principales conférences budgétaires et aux comptes-rendus de gestion.

Il propose une répartition des crédits disponibles et une programmation budgétaire des opérations immobilières, en cohérence avec l’avancement des opérations.

Il s’assure de l’adaptation de la programmation des crédits immobiliers, en cohérence avec les arbitrages rendus et les échéances budgétaires.

Il s’assure de la mise à disposition des ressources au niveau des DAI, DIR-SG et de l’APIJ, dans le respect des délais (délégation des crédits via Chorus).

Il fait régulièrement état à la chefferie de bureau de la bonne exécution des crédits et l’alerte sur les risques de sous-exécution ou de non-soutenabilité de la programmation.

Il anime le réseau des unités financières des départements des affaires immobilières des services déconcentrés.

Il pilote le dialogue de gestion avec les directions interrégionales et le service de l’immobilier ministériel.

Dans le cadre de l’exercice annuel de réponses aux questionnaires parlementaires en vue de l’examen du projet de loi de finances, il coordonne, pour le bureau, le suivi des réponses ayant trait au budget, et rédige certains projets de réponse.

Il prépare, avec l’appui du gestionnaire budgétaire, les éléments de réponse aux différentes saisines sur les sujets budgétaires (questionnaires de la Cour des comptes, audits internes, etc).

Il est force de propositions quant à l’amélioration des process budgétaires, qu’ils soient internes aux bureaux ou en collaboration avec les services partenaires.