Chef(fe) de produits "transformation publique, accompagnement et coaching de projet"

Le Ti Lab, laboratoire d'innovation publique a cinq fonctions :
Pilotage et coordination : piloter, animer et coordonner les stratégies et les écosystèmes de l’innovation et la transformation publique en Bretagne ;
Éprouvette : accompagner ou piloter des projets d’innovation publique tournés vers l’usager - citoyen, protégés et portés entièrement au sein du Ti Lab ;
Accélérateur et Facilitateur (appui des projets de transformation Etat, entrants dans le Lab et sortant de "l'éprouvette") ;
Centre de ressources : mettre à disposition les ressources techniques du LAB, diffuser et être une « place de marché » vers des partenaires et prestataires innovants. 
Archipel des pratiques : mettre à disposition les productions du Lab et ses démarches documentées et les diffuser en mode Commun 
Vous aurez la co-responsabilité de l’Accélérateur du TI Lab intégrant les projets de transformation de l’État en Bretagne.
Vos principales missions (80% Transformation Etat (SGAR) et 20% Ti Lab) :
Faire monter en puissance et en qualité la fonction Accélérateur et Facilitateur du Laboratoire d’innovation publique notamment pour la partie transformation de l’Etat.
Cette fonction vise à :
Faciliter les démarches internes de « Transformation ».
L’objectif et de conseiller, superviser, animer si besoin et faciliter des séquences d’ateliers spécifiques pour des projets existants qui auraient besoin d’une phase particulière (intelligence collective, facilitation, exploration, créativité, prototypage, expérimentation…) sur des sujets spécifiques de transformation interne qui ne relève pas de la fonction « Éprouvette » (recherche et développement).
Renforcer l’accompagnement des projets en phase d’accélération / transformation via les méthodes de coaching de projet et de responsoring / levée de fonds pour les projets.
L’objectif étant de réussir les étapes du changement d’échelle : du POC (preuve de concept) à l’expérimentation de généralisation puis à l’industrialisation (normalisation) du fait d’une transformation réussie.
Rechercher de « l’impact » pour les usagers/ utilisateurs, sa mesure et l’objectivation de l’efficacité des projets est un point important à développer pour réussir leur plaidoyer et obtenir de nouveaux moyens via le national.
Dans le cadre des fonctions « centre de ressources » et « archipel des ressources » : partager les méthodes, acculturer l’équipe et les communautés, orienter les projets et les agents vers les bonnes ressources et retours d’expérience.
Appuyer les projets du Lab sortant de « l’éprouvette » (recherche, développement, exploration) pour continuer à les porter dans une phase d’expérimentation opérationnelle et d’accélération (expérimentation de généralisation…) pour réussir les actions de transformations induites par ces projets au sein de l’État et de ses partenaires ;
Contribuer à un/des projet(s) Lab de "l'éprouvette" pour appuyer accompagner l'ensemble du cycle de l'innovation à la transformation.