Chef.fe de projet « Prospective technologique et innovation de rupture » SCIDE-SDI-176 H/F

Les chefs de projet pilotent les projets de la sous-direction au sein d’équipes-projets dédiées. Ils ont vocation à être polyvalents et peuvent être mobilisés sur des domaines qui ne relèvent pas exclusivement de leur expertise initiale. Ils peuvent aussi travailler en transversalité, dans les équipes des autres sous-directions et des autres services, en fonction de leurs domaines de compétences. Un projet dure en moyenne entre 6 et 12 mois.

A sa prise de fonction, Le chef de projet « prospective technologique et innovation de rupture » coordonne la mise en place et le fonctionnement d'une fonction de prospective technologique au sein de la DGE. Cette fonction permettra d'améliorer l'orientation des dispositifs publics comme le plan France 2030, qui consacre 54 milliards d’euros au soutien à l’innovation et à la transformation de l’économie française. En particulier, le chef de projet pilote et participe aux projets suivants :

Prospective technologique :

- Utilisation de modèles IA pour analyser des données massives et capitaliser sur les bases de données et informations à disposition de la DGE ;
- récolte des informations et des besoins sur les nouvelles technologies auprès des services sectoriels de la DGE ;
- consultation des réseaux de l’État sur les technologies émergentes : DREETS, DGA, DGRI, ambassades, sociétés savantes… ;
- intégration et exploitation de bases de données, permettant une meilleure connaissance des écosystèmes de l'innovation et des enjeux technologiques ;
- mise en relation de bases de données externes (levées de fonds, brevets, publications scientifiques…),
- mise en place d’un outil interne de consolidation des connaissances de la DGE, en particulier à partir du suivi des acteurs émergents soutenus par les dispositifs publics,
- exploitation des diverses données pour établir des cartographies de l’écosystème de l’innovation, voire identifier des signaux faibles d’innovation de rupture.

Innovation de rupture :

- mener des réflexions sur les meilleurs modèles de gouvernance existant en matière de soutien à l’innovation de rupture ;
- formuler des propositions de dispositifs de soutien à l’innovation de rupture, en prenant en compte des paramètres existants (budget disponible, dispositifs existants, acceptabilité interministérielle, acceptabilité par les opérateurs)

Ces projets ont vocation à améliorer le pilotage des programmes d'innovation, notamment du plan France 2030, et d'améliorer le paramétrage des outils d'innovation