(DGDDI-DI AURA) - Chef(fe) de pôle Ressources humaines locales

I - Missions d’encadrement et de coordination
Le/La chef(fe) de pôle RH, secondé(e) par son adjointe, est responsable de :
- Pilotage et animation des équipes ;
- Dialogue social : préparation et participation aux instances ;
- Dialogue de gestion : préparation des ressources et mise en œuvre des plans d’action ;
- Déontologie et discipline ;
- Accompagnement RH des restructurations ;
- Référent diversité et égalité professionnelle.


II – Pilotage de la fonction ressources humaines locale
Le/La chef(fe) de pôle RH supervise quatre cellules, chacune dirigée par un référent de catégorie A, chargé d’un domaine spécifique :

a) Cellule « Maladie – accidents - retraites »
- Suivi médical des agents : congés pour maladie, temps partiel thérapeutique ;
- Accidents de service et maladies professionnelles : gestion et suivi des dossiers ;
- Retraites et prolongations d’activité : gestion des départs à la retraite et prolongations.

b) Cellule « Mobilités – Positions statutaires »
- Suivi des effectifs et mobilités : gestion des mutations et mise à jour des tableaux de suivi ;
- Positions statutaires : détachements, disponibilités, congés (formation, parental, etc.) ;
- Cumul d’activité et ruptures conventionnelles : gestion des procédures.

c) Cellule « Promotion - Évaluation »
- Promotions : organisation des campagnes et des conseils de direction ;
- Évaluations professionnelles : coordination des entretiens annuels ;
- Dossiers complémentaires : distinctions honorifiques et forfait mobilité durable.
 
d) Cellule « Absences, télétravail, égalité professionnelle, référent Équipe de France Douane »
- Gestion des absences : suivi des congés, télétravail, droits syndicaux ;
- Égalité professionnelle : mise en œuvre du plan de diversité et égalité ;
- Rapport social unique : élaboration des rapports annuels sur les données sociales.


III – Pilotage du recrutement externe
- Recrutement d’agents (détachements, contractuels, apprentis, PACTE, etc.) ;
- Facilitation de l’intégration et vérification des acquis en prise de fonctions ;
- Soutien aux recruteurs (formation aux biais cognitifs, grille d’évaluation) ;
- Pilotage de la politique d’attractivité avec la mise en œuvre d’un plan d’action dédié.


IV – Pilotage de la formation professionnelle et des concours

a) Formation professionnelle
- Conception du plan de formation interrégional adapté aux besoins locaux ;
- Développement professionnel : promotion du CPF, bilans de compétences, concours ;
- Accompagnement des stagiaires : suivi des parcours, environ 55 par an ;
- Partenariats de formation : collaborations avec des plateformes publiques et universitaires.


b) Concours
- Organisation des concours : gestion logistique, juridique et administrative ;
- Coordination avec le service central des concours et les écoles nationales des douanes ;
- Encadrement des commissions de surveillance pour assurer la conformité des concours.