Directeur de l'innovation numérique du territoire - COMMUN AGGLO VENTOUX COMTAT VENAISSIN
Référence : O084260928001683
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Carpentras
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Missions :
Le Directeur de la DINT assiste et conseille les élus et l’exécutif quant aux orientations stratégiques relatives aux systèmes d’informations et aux télécommunications. A ce titre, il est garant de l’alignement des systèmes d’information sur la stratégie de la collectivité. Il est responsable de la conception, de la mise en œuvre et du maintien en conditions opérationnelles du système d’information, de la sécurité et de sa qualité. Dans ce cadre, il porte la communication du SI et de la DSI, au sein de la collectivité et à l'extérieur.
Il propose et met en œuvre les évolutions de l’informatique de la collectivité. Il anticipe les évolutions nécessaires en fonction de la stratégie de la collectivité et en maîtrise les coûts. Il préconise les investissements en fonction des sauts technologiques souhaités. Il s’assure de l’efficacité et de la maîtrise des risques liés aux systèmes d’information.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o084260928001683-directeur-innovation-numerique-territoire?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Diplôme d’ingénieur
* Enjeux, évolutions et cadre technique et réglementaire des politiques publiques en matière de systèmes d'information
* Architecture et fonctionnalité des systèmes d’information
* Structure d’un schéma directeur des systèmes d’information
* Marché des logiciels et de la sous-traitance
* Usages, référentiels, aspects juridiques et bonnes pratiques des TIC
* Fonctionnement des administrations et établissements publics, instances et processus de décision de la collectivité
* Orientations et priorités des élus
* Fonctionnement de la collectivité et des services
* Réseaux stratégiques d'information
* Méthodes d'ingénierie de projet
* Méthodes et techniques d'analyse prospective, qualitative et statistique
*Techniques d'élaboration de tableaux de bord et d'indicateurs
*Principes de représentation graphique de données chiffrées
* Notions de finances publiques et d'exécution d'un budget
* Planifier les besoins budgétaires et élaborer un budget prévisionnel
* Méthodes et outils de planification des moyens en investissement et fonctionnement
* Cadre juridique et règlementaire de la commande publique
* Méthodes et techniques d'élaboration de cahier des charges
* Principes et mise en œuvre d'un projet de direction ou de service
* Management par projets et objectifs
* Concepts fondamentaux de GRH (postes, fonctions, activités, compétences, etc.), statut de la fonction publique territoriale, conduite des entretiens professionnels
* Méthodes et outils de la gestion des activités et de l'organisation du travail
* Techniques d'animation et pilotage des équipes
* Principes et techniques de médiation et de résolution de conflits
* Techniques de concertation et de négociation
* Connaître les règles déontologiques applicables au service public (égalité, neutralité, discrétion, réserve…)
Qualités requises :
- Sens de l'organisation, rigueur,
- Anticipation et réactivité,
- Sens de l’écoute, diplomatie, pédagogie
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Les candidatures sont à adresser par mail à l'adresse suivante : recrutement@lacove.fr
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Ingénieur principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 18/10/2026
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Directrice / Directeur des systèmes d'information