DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION – MANAGEMENT DE TRANSITION (F/H) - CDD 2 ans

Dans un contexte de transformation numérique ambitieuse et de modernisation de ses fonctions supports, la collectivité engage une mission de management de transition à la tête de sa Direction des Systèmes d’Information (DSI).

Rattaché à la Directrice Générale Adjointe Pilotage des Ressources, le Manager de transition DSI interviendra pour une durée de 24 mois, avec un double objectif :

Assurer le pilotage managérial et opérationnel de la DSI, en garantissant la continuité, la performance et la sécurisation du système d’information ;
Conduire une modernisation de la fonction SI et renforcer sa gouvernance et l’alignement durable du SI sur les priorités stratégiques de la collectivité.


La DSI regroupe environ 65 agents internes, complétés par 60 prestataires, et s’organise autour de deux directions adjointes (Études & Développements / Opérations & Infrastructures).



Objectifs de la mission

Sur la durée de la mission, le manager de transition aura pour objectifs principaux de :

Stabiliser et piloter la direction dans un contexte de transformation,
Moderniser la fonction SI, la gouvernance, l’organisation et les pratiques vis-à-vis des directions métiers
Sécuriser le fonctionnement du SI (continuité, performance, cybersécurité).

Missions principales

1. Management de transition et pilotage de la direction

Assurer le management direct de la DSI et de ses services,
Évaluer l’organisation existante, les modes de fonctionnement et les compétences,
Installer une dynamique managériale claire, structurée et orientée résultats,
Sécuriser les équipes, accompagner les évolutions de posture et favoriser la montée en compétences.


2. Modernisation et transformation de la fonction SI

Piloter la modernisation de la fonction SI au plan de la gouvernance SI (instances, priorisation, arbitrages),
Définir et déployer une feuille de route de transformation numérique sur la durée de la mission,
Structurer et professionnaliser la gestion de portefeuille projets,
Faire évoluer les méthodes de travail (agile, cycle en V, ITIL, DevOps selon les contextes),
Renforcer l’orientation service, la qualité perçue et la relation avec les directions métiers,
Favoriser la rationalisation, la mutualisation et l’urbanisation du SI.


3. Pilotage stratégique du système d’information

Garantir la continuité, la performance et la sécurité du SI,
Assurer la maîtrise des coûts, des risques et des délais,
Intégrer les enjeux de cybersécurité, de conformité réglementaire (RGPD, PCA/PRA).


4. Accompagnement du changement et préparation de l’après-mission

Accompagner les directions métiers dans les transformations induites par le numérique,
Structurer la capitalisation des connaissances et la documentation,
Formaliser les modes de fonctionnement cible et les pratiques pérennes,
Contribuer à la préparation de la sortie de mission.