DIRECTEUR.RICE GENERAL.E DES SERVICES DE COMMUNES DE 40 A 80 000 HABITANTS - Mairie de GRIGNY

Grigny, ville de 27 000 habitants, en Essonne, surclassée sur la strate 40 000 à 80 000 habitants, fait face historiquement à de nombreux défis. Ville emblématique des banlieues populaires, Grigny s’est donné les moyens de politiques publiques locales ambitieuses et performantes, pour répondre aux difficultés et enjeux sociaux, éducatifs et urbains auxquels sont confrontés ses habitants. Elle tient toute sa place au sein de la communauté d’agglomération Grand Paris Sud, contribuant activement à la mise en œuvre d’un projet communautaire alliant compétences de forte proximité et développement stratégique.

Les dix prochaines années permettront la concrétisation de lourds projets de transformation ou rénovation urbaine sur tous les quartiers, de nouvelles politiques publiques exigeantes, à forte portée émancipatrice et protectrice des droits humains et d’une feuille de route municipale solidement confortée à l’issue des récentes échéances électorales.
Le rayonnement politique de Grigny à travers son engagement dans des stratégies à enjeu national, conduira plus encore à la diversification des partenariats tant institutionnels que du monde associatif, dans tous les domaines de l’action municipale.
Dans ce processus appuyé de développement et de transformation, l’administration communale, fortement mobilisée sur des principes d’innovation, de transversalité et de proximité, joue un rôle de premier plan, sous la responsabilité du Directeur Général ou de la Directrice Générale des Services, dont l’expertise du monde communal, l’expérience dans des fonctions de direction, la vision globale et les qualités relationnelles garantissent la bonne mise en œuvre et l’efficience du projet municipal.
L’ampleur et la multiplicité des projets et des partenariats, le haut niveau des objectifs à atteindre, les compétences acquises et la qualité du travail accompli ces dernières années par le personnel communal, engagent à accroitre plus encore la performance globale de l’administration. A cet effet, le.la DGS dans l’exercice de ses fonctions, devra privilégier un management participatif, basé sur la délégation, le travail en transversalité et la communication, dans une culture renforcée de l’évaluation.
Il ou elle devra maitriser les conditions du maintien à l’équilibre des finances de la ville.

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