Doctorat sur la résolution de problèmes collectifs chez le babouin de guinée (H/F)

Référence : UMR7077-NICCLA-001

  • Fonction publique : Fonction publique de l'État
  • Employeur : Centre national de la recherche scientifique (CNRS)
  • Localisation : 13331 MARSEILLE 03 (France)
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Date limite de candidature : 14/05/2026

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  • Nature de l’emploi Emploi ouvert uniquement aux contractuels
  • Nature du contrat

    CDD de 3 ans

  • Expérience souhaitée Non renseigné
  • Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels La rémunération est d'un minimum de 2300,00 € mensuel € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
  • Catégorie Catégorie A (cadre)
  • Management Non renseigné
  • Télétravail possible Non renseigné

Vos missions en quelques mots

Sujet de thèse :
Résolution collective de problèmes chez les babouins de Guinée :
Des interactions dyadiques à la dynamique de groupe

PhD supervisors: Nicolas Claidière (CRPN) and Alain Barrat (CPT)
contacts: nicolas.claidiere@cnrs.fr , alain.barrat@cpt.univ-mrs.fr

Contexte du projet
Le fait que les humains vivent en grands groupes est considéré comme ayant joué un rôle clé dans le succès de notre espèce, car la vie en groupe peut apporter des avantages importants (comme la chasse de grandes proies, la division du travail, les soins coopératifs des nourrissons, etc.). Pour tirer parti de ces avantages, les individus doivent coordonner leurs actions (par exemple, lorsqu'ils transportent des charges), coopérer (par exemple, dans la défense contre les prédateurs) ou partager des informations précieuses telles que des outils et des techniques. Cependant, la vie en groupe comporte également des coûts en raison de l'augmentation de la compétition pour les ressources alimentaires et les opportunités de reproduction. Cette tension crée une pression évolutive pour développer des mécanismes qui réduisent les coûts et augmentent les bénéfices [1]. Les humains utilisent diverses stratégies pour développer, stabiliser et parfois imposer la coopération : lorsqu'ils sont confrontés à un partenaire non coopératif, les humains peuvent essayer d'en trouver un plus coopératif (stratégies de choix de partenaire [2]) et/ou essayer d'augmenter la coopérativité du partenaire (stratégies de contrôle du partenaire), par exemple en utilisant la punition [3] ou une stratégie de type « Donnant-Donnant » [4].
Dans le cas des primates non humains, les stratégies utilisées et leur rôle dans la dynamique de groupe sont beaucoup moins compris. L'un des co-directeurs de cette thèse a réalisé des études préliminaires sur la manière dont les primates non humains résolvent les dilemmes de coordination et de coopération [5,6], montrant que les babouins de Guinée peuvent adopter des stratégies flexibles adaptées au problème auquel ils sont confrontés. Par exemple, des paires de babouins devaient choisir entre deux stimuli sélectionnés aléatoirement dans un ensemble. Ils pouvaient se voir et observer les réponses de l'autre et n'étaient récompensés que lorsqu'ils choisissaient les mêmes stimuli (tâche de coordination). Dans ce contexte, les individus ont développé une réponse partagée au sein du groupe. De plus, les résultats montrent que les babouins centraux dans le réseau social s'adaptent de manière flexible au comportement de leurs voisins, mais pas l'inverse. Cela suggère l'existence d'un processus dynamique complexe impliquant l'organisation sociale du groupe.
Ce qui fait encore cruellement défaut, c'est une compréhension du lien entre les capacités sociales des primates non humains dans les interactions dyadiques et leurs dynamiques au niveau du groupe. Par exemple, les primates humains et non humains coopèrent pour récolter
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Profil recherché

Contraintes et risques :

Niveau d'études minimum requis

  • Niveau Niveau 8 Doctorat/diplômes équivalents
  • Spécialisation Formations générales

Langues

  • Français Seuil

Qui sommes-nous ?

Le Centre national de la recherche scientifique est un organisme public de recherche pluridisciplinaire placé sous la tutelle du ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation.

C’est l’une des plus importantes institutions publiques au monde : 33 000 femmes et hommes (dont plus de 16 000 chercheurs et plus de 16 000 ingénieurs et techniciens), en partenariat avec les universités et les grandes écoles, y font progresser les connaissances en explorant le vivant, la matière, l’Univers et le fonctionnement des sociétés humaines.

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À propos de l'offre

  • Le Centre national de la recherche scientifique est l’une des plus importantes institutions publiques au monde : 34 000 femmes et hommes (plus de 1 000 laboratoires et 200 métiers), en partenariat avec les universités et les grandes écoles, y font progresser les connaissances en explorant le vivant, la matière, l’Univers et le fonctionnement des sociétés humaines. Depuis plus de 80 ans, y sont développées des recherches pluri et interdisciplinaires sur tout le territoire national, en Europe et à l’international. Le lien étroit que le CNRS tisse entre ses missions de recherche et le transfert vers la société fait de lui un acteur clé de l’innovation en France et dans le monde. Le partenariat qui le lie avec les entreprises est le socle de sa politique de valorisation et les start-ups issues de ses laboratoires (près de 100 chaque année) témoignent du potentiel économique de ses travaux de recherche.

  • Vacant
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