EXPERT DE HAUT NIVEAU OFFICIER PILOTAGE DU SOUTIEN 5A/13 - Officier de pilotage du soutien

La structure intégrée du maintien en condition opérationnelle des matériels terrestres (SIMMT) est chargée de garantir la mise à disposition des équipements en service nécessaires aux forces et d’assurer le maintien du potentiel des parcs de matériels qu’elle gère jusqu’à leur élimination tout en maîtrisant les coûts de maintien en condition opérationnelle (MCO).

La sous-direction des opérations (SDO) permet aux armées et services interarmées de disposer des matériels terrestres, dont ils ont besoin, pour remplir leur contrat opérationnel.

La division des parcs (DP) met en place le soutien des parcs de matériels terrestres et en assure la continuité dans le temps. Elle réalise l’acquisition des matériels relevant de la compétence de la SIMMT conformément au besoin opérationnel exprimé par les armées et services.

Affecté(e) au sein de la DP comme Officier de pilotage du soutien (OPS), l’agent assure, sous la responsabilité d’un Officier de soutien (OS), le pilotage du soutien des matériels de son périmètre : il contribue à définir ou adapter les modalités de soutien des matériels, à améliorer la disponibilité technique de son parc, à suivre sa gestion jusqu’à son retrait du service.

L’agent assume ses fonctions au sein du domaine Mobilité génie et de la section Mobilité. Il est en charge en particulier du programme TRM 2000, VLRA, porteurs SIRACUSE, PL podium et chevaux.
Gérer son parc en suivant les directives de son OS, en s’appuyant sur la ou les EMI (équipes de maintenance intégrée) dont il est le chef.
Piloter son EMI.
Participer à la définition et à la mise en place des éléments de soutien.
Rédiger et proposer à la signature les documents portant sur : l’organisation des modalités de soutien, les marchés de soutien, les acquisitions des matériels et équipements.
Suivre l’exécution des marchés d’acquisition et de soutien de son périmètre (dont suivi financier).
Proposer toute action permettant d’améliorer l’efficience du MCO de ses matériels.
Suivre l’évolution technique de son parc (évolutions, valorisations, retrait de service) et anticiper les actions à mener
Planifier ses ressources : plan de finances, de budget, plan RH.
Réaliser des études au profit de l’OS.
Tenir à jour un suivi de ses ressources, en particulier financières.
Maintenir la partie de son réseau informatique bien organisée et à jour.
Construire une présentation de son parc (par exemple PPT), incluant tous les aspects (description, dispo, RH finances, contrats, enjeux ou points de vigilance, actions à venir…).
NBI : 10 points