Responsable administratif polyvalent (h/f) - COMMUNAUTE DE COMMUNES MASSIF DU SANC
Référence : O063260801000030
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Mont-Dore
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Grille statutaire de la Fonction Publique Territoriale € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Communes du Massif du Sancy est composée de 20 communes et compte 9 600 habitants. C'est un territoire thermal et touristique qui attire de nombreux visiteurs toute l'année avec ses activités de pleine nature, et ses 3 stations de ski.
Sous la responsabilité du Président et de la Secrétaire Générale, vous aurez en charge la responsabilité du Pôle Administratif et l'encadrement d'une équipe de 4 agents : comptabilité, marchés publics, affaires générales et ressources humaines. Vous gèrerez directement les dossiers les plus techniques : gestion financière des marchés publics, de l'investissement, de l'actif, des dossiers de subventions, supervision des payes.
Connaissance du fonctionnement de la Fonction publique territoriale, des nomenclatures M57, M22 et M43, du Code de la Commande publique nécessaire
Expérience dans un poste similaire souhaitée.
* FINANCES :
- Suivre l'exécution des budgets (Budget principal et budgets annexes pour la communauté de communes et pour le CIAS)
- Participer à la définition et à la mise en œuvre des orientations budgétaires et réaliser des analyses financières
- Contrôler l’exécution budgétaire de tous les services
- Coordonner les demandes de subventions
- Gérer les opérations d'investissement
- Suivre l'actif de la collectivité
- Assurer le mandatement des marchés publics
* JURIDIQUE :
- Contrôler le visa des délibérations, des décisions, des arrêtés
- Assurer le rôle de référent juridique des services
- Assurer une veille juridique
* RESSOURCES HUMAINES :
- Impulser la définition de la politique des ressources humaines et les actions en matière de prévention
- Piloter la gestion administrative et statutaire du personnel
- Elaborer et mettre en œuvre les différents processus RH (formation, entretiens professionnels, santé au travail,…)
- Informer et apporter des conseils dans les domaines RH
- Superviser l'établissement des payes (une soixantaine)
* ENCADREMENT :
Vous assurez l'encadrement de 4 agents administratifs :
- 1 Chargée de la Commande publique
- 1 assistante de gestion administrative
- 1 assistante comptable
- 1 assistante Ressources Humaines
Profil recherché
- Compétences techniques :
Maîtriser le fonctionnement, l’organisation et l’environnement des collectivités territoriales.
Maîtriser la règlementation et les enjeux spécifiques au secteur des ressources humaines.
Connaître les règles de base de la commande publique et des finances publiques, notamment les nomenclatures M57, M43 et M22.
Connaître l’utilisation des outils informatiques ainsi que les règles de rédaction administrative.
Maîtriser la conduite de projet.
- Savoir-être :
Être rigoureux, discret, disponible, pédagogue.
Avoir un esprit d'analyse et de synthèse.
Être autonome et force de proposition.
Avoir un sens des relations humaines.
Avoir le sens des responsabilités.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Envoyer lettre de motivation manuscrite et Curriculum Vitae à Monsieur le Président - Communauté de Communes du Massif du Sancy - 4 boulevard Mirabeau - 63240 Le Mont-Dore
Grille statutaire de la Fonction publique territoriale + RIFSEEP
35 heures sur 4,5 jours
Participation employeur Prévoyance et Complémentaire Santé aux contrats groupe du Centre de Gestion
Adhésion au CNAS
Véhicule de service -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 3 ou 4 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste dans une collectivité de petite taille. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Responsable de coordination administrative