Responsable du bureau de la gestion individuelle des personnels BIATSS

Vous organiserez et coordonnerez l’activité du bureau en fonction des échéances réglementaires et des priorités de la DRH. Vous répartirez les portefeuilles et les dossiers entre les gestionnaires, veillerez au respect des calendriers de gestion et assurerez la continuité du service. Vous accompagnerez l’équipe dans le traitement des situations individuelles et identifierez les difficultés, les risques et les besoins d’arbitrage.

Vous superviserez la gestion administrative des personnels, notamment les dossiers des nouveaux agents, l’établissement des contrats et avenants, les titularisations, classements et avancements, ainsi que les mobilités et différentes positions administratives. Vous suivrez les situations relatives au temps de travail, aux congés et autorisations d’absence, aux périodes d’essai et échéances contractuelles, ainsi qu’aux cessations de fonctions, démissions, retraites et radiations des cadres. Vous veillerez au suivi des dossiers individuels et à la fiabilité des données enregistrées dans le SIRH.

Vous superviserez et contrôlerez les opérations de paie et pourrez prendre en charge les situations nécessitant une expertise particulière. Vous contribuerez à la mise en œuvre de la politique indemnitaire de l’établissement et interviendrez sur les dossiers complexes, en apportant conseil et expertise à la direction générale.

Vous mettrez en place des processus de contrôle et de fiabilisation des données et participerez à l’évolution des procédures, des outils et des pratiques de gestion. Vous contribuerez aux différents projets liés à la gestion RH, notamment ceux relatifs au SIRH, aux nouvelles pratiques de gestion et à la mise en place de dispositifs tels que la mutuelle et la prévoyance.

Vous animerez et accompagnerez l’équipe au quotidien, organiserez les réunions, fixerez les objectifs individuels et collectifs, réaliserez les entretiens professionnels et identifierez les besoins de formation. Vous favoriserez l’harmonisation des pratiques, le partage des connaissances, l’autonomie et la professionnalisation des gestionnaires, tout en veillant à la circulation de l’information et à la régulation des difficultés.