Un ou une responsable du service financements extérieurs - TOULOUSE METROPOLE
Référence : O031261019000232
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Toulouse
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Au sein de Toulouse Métropole, métropole européenne de 1e plan au niveau industriel et académique, la Direction Générale du développement économique œuvre à la conception et déclinaison opérationnelle de politiques publiques en matière d'implantation des entreprises, d'aménagement et d'animation de Campus sur des filières d'excellence, de soutien à l'enseignement supérieur et la recherche, d'accompagnement de l’ économie de proximité, ou encore de visibilité et de rayonnement européen et international.
La Direction Europe International, composée de 13 agents, contribue à déployer la stratégie de visibilité et de rayonnement européen et international, pour positionner Toulouse Métropole comme une métropole de dimension européenne et internationale. Pour cela, elle recherche au quotidien les financements nationaux et européens nécessaires à la réalisation des projets et investissements de la Métropole sur l’ensemble de nos politiques publiques, d’instaurer des coopérations renforcées avec l’Union Européenne, la Commission Européenne, l'Etat et autres collectivités publiques et d’établir des partenariats stratégiques à l’international, notamment en lien avec les satellites de la métropole dont l'agence d’attractivité sur le volet de l’attractivité.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o031261019000232-une-responsable-service-financements-exterieurs?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Titulaire d’un bac+3 minimum et idéalement Bac+5 dans les domaines des affaires européennes ou de l’administration publique, vous possédez une solide connaissance de l'environnement des collectivités territoriales ainsi que des dispositifs de financements publics et de contractualisation.
Vous justifiez d'une expérience confirmée en management d'équipe et en pilotage d'activités ou de projets complexes. À l'aise dans les environnements transversaux, vous savez fédérer les acteurs autour d'objectifs communs, impulser une dynamique collective et accompagner le changement.
En outre, vous maîtrisez les enjeux budgétaires et financiers liés à l'action publique ainsi que les méthodes de suivi, d'évaluation et d'optimisation des ressources. Vous êtes capable d'analyser des situations complexes, d'identifier des leviers d'amélioration et de proposer des solutions adaptées.
De plus, vos qualités relationnelles vous permettent d'interagir avec une grande diversité d'interlocuteurs, de développer des partenariats durables et de représenter efficacement la collectivité auprès de ses partenaires institutionnels.
Enfin, reconnu pour votre leadership, votre sens de l'initiative et votre capacité d'aide à la décision, vous faites preuve de rigueur, d'autonomie et d'un véritable esprit d'innovation pour accompagner les ambitions de la collectivité.
Niveau d'anglais B2/C1 requis.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Eléments de rémunération : Statutaire + régime indemnitaire
Temps de travail : 38h10
+ d'infos : Audeline Rauna, directrice Europe International au 06 50 84 78 21 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 04/11/2026
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Chargée / Chargé de l'appui aux entreprises à l'international
