Coordinateur/référent Finances et Comptabilité - intercommunalité et satellites
Référence : O074260605001226
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Cluses
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Sous l’autorité directe du directeur du pôle Finances et Optimisation des moyens, le/la référent(e) assure la coordination financière et comptable du périmètre de l’intercommunalité et de ses entités satellites.
Il/elle impulse et anime une équipe d’agents et gestionnaires comptables rattachés à ce périmètre, en veillant à l’organisation de l’activité, au respect des échéances, à la qualité des traitements et à la montée en compétence de l’équipe.
Il/elle est l’interlocuteur(trice) de proximité des services gestionnaires intercommunaux et des établissements rattachés pour les sujets budgétaires et comptables relevant de son périmètre.
Il/elle contribue également à l’harmonisation des méthodes, des procédures et des outils au sein du pôle.
Le/la référent(e) finances et comptabilité garantit la continuité et la fiabilité de la chaîne budgétaire et comptable, de la préparation à la clôture, sur son périmètre, et assure notamment les missions suivantes :
Préparation budgétaire
• Participer à la préparation budgétaire des budgets du périmètre ;
• Accompagner les services gestionnaires et les établissements rattachés dans la construction de leurs prévisions ;
• Consolider et fiabiliser les données budgétaires ;
• Contribuer à l’élaboration d’outils, de calendriers et de procédures partagées ;
• Anticiper les enjeux financiers et proposer des pistes d’optimisation.
Exécution et suivi financier
• Organiser, prioriser et piloter l’activité budgétaire et comptable, tout en assurant le management et l’accompagnement des agents et gestionnaires ;
• Apporter un appui technique de proximité aux équipes et suivre l’exécution budgétaire, notamment l’analyse des écarts et le respect des échéances ;
• Sécuriser la chaîne comptable (imputations, pièces justificatives, engagements, mandatements, titres, circuits de validation) et coordonner les sujets techniques (patrimoine, immobilisations, dette, FCTVA, TVA, structuration et suivi des régies, cartes d’achat) ;
• Assurer le reporting auprès du directeur de pôle (activité, alertes, arbitrages) et participer à l’harmonisation des pratiques et procédures en lien avec le second référent finances, afin de garantir un fonctionnement commun, lisible et partagé.
Clôture et fiabilisation des comptes
• Contribuer aux opérations de fin d’exercice : rattachements, restes à réaliser, opérations d’ordre ;
• Garantir la fiabilité des données comptables et financières ;
• Participer à l’amélioration continue des procédures (check-lists, modèles, outils) ;
• Veiller à la conformité réglementaire et à la qualité des comptes ;
• Capitaliser les retours d’expérience pour fiabiliser les exercices suivants.
Profil recherché
Idéalement bac + 2 dans les domaines de la gestion finances avec une expérience confirmée en encadrement, coordination et animation d’équipe, ainsi qu’en pilotage opérationnel, intégrant des enjeux de cohésion et de structuration collective.
Le poste requiert autonomie, rigueur et sens de l’organisation, ainsi qu’une forte capacité à structurer et piloter un périmètre, à exercer un contrôle fiable et à sécuriser les procédures budgétaires et comptables
Une solide expérience en finances publiques locales et en gestion budgétaire et comptable est attendue, idéalement acquise au sein d’une collectivité ou d’un établissement public. Une maîtrise des règles d’exécution budgétaire et comptable des collectivités est indispensable (engagements, mandatements, titres, pièces justificatives, opérations de clôture, rattachements, restes à réaliser, opérations d’ordre), ainsi que des compétences en suivi patrimonial, gestion de la dette, fiscalité locale et sécurisation des régies.
Une bonne maîtrise des outils et logiciels métiers financiers est attendue ; la connaissance de solutions telles que CIRIL, Chorus Pro, Hélios, Berger-Levrault ou Finances Active serait appréciée.
• Qualités relationnelles et pédagogiques, sens de l’accompagnement, capacité à encadrer, coordonner et animer une équipe, ainsi qu’à accompagner les évolutions organisationnelles ;
• Capacité à organiser, hiérarchiser et piloter l’activité ;
• Esprit d’analyse et de synthèse ;
• Rigueur et fiabilité, alliées à un sens développé du contrôle, garantissant la sécurisation des procédures ;
• Forte culture du service public et capacité à travailler en équipe ;
• Discrétion professionnelle.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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• Recrutement par voie statutaire, ou à défaut par voie contractuelle ;
• Cadre d’emplois des rédacteurs territoriaux – catégorie B – filière administrative ;
• Poste à temps complet basé à Cluses, avec des déplacements ponctuels sur le territoire ;
• Rémunération et régime indemnitaire conformément aux dispositions en vigueur dans la collectivité, en fonction du niveau de responsabilité du poste ;
• Participation employeur aux titres-restaurant ;
• Participation de l’employeur à la mutuelle et à la prévoyance ;
• Accès à l’amicale du personnel ;
• Possibilité de télétravail ponctuel, selon les règles internes et les nécessités de service.
Poste à pourvoir dès que possible.
Pour postuler : Lettre de motivation OBLIGATOIRE + CV avant le 14 juillet 2026 à M. Le Président de la Communauté de Communes Cluses Arve et montagnes, Direction des Ressources Humaines, 1 Place Charles de Gaulle – 74300 CLUSES ou par mail à recrutement-stage@2ccam.fr
📍 Transmission fiche de poste sur demande -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 15/07/2026
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Coordonnatrice / Coordonnateur budgétaire et comptable