DIRECTEUR/RICE DU PÔLE FINANCES - Grand-Orly Seine Bièvre (T12)
Référence : O094260527000162
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Orly
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A+ (Encadrement supérieur - Autres emplois fonctionnels)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le Cabinet Raviat & Owen Conseil mandaté par l’Établissement Public Territorial Grand-Orly Seine Bièvre recherche son/sa Directeur/trice des Finances. L’Établissement Public Territorial Grand-Orly Seine Bièvre, premier EPT de la Métropole du Grand Paris, rassemble près de 730 000 habitants, 24 communes situées entre le Val-de-Marne et l’Essonne, et s’appuie sur environ 1 700 agents pour conduire ses politiques publiques, 450M€ de budget de fonctionnement et 85M€ d’investissements. Territoire dense, urbain, populaire, productif et fortement stratégique à l’échelle métropolitaine, Grand-Orly Seine Bièvre exerce notamment des compétences en matière d’aménagement, d’espace public, de développement économique, d’eau et d’assainissement, de déchets, de politique de la ville, d’habitat, de culture et de sport. L’EPT porte une ambition forte : concilier attractivité métropolitaine, qualité de vie, solidarité territoriale et transition écologique. Le territoire bénéficie d’équipements et de pôles économiques majeurs, tels que l’aéroport d’Orly, le Marché International de Rungis, Gustave Roussy, ainsi que de grands acteurs industriels, économiques, universitaires et hospitaliers. Labellisé Territoire d’Industrie, Grand-Orly Seine Bièvre accompagne le développement de filières stratégiques autour de la santé, de la logistique, de l’alimentation, du numérique, de la production énergétique et des activités productives. En 2026, l’EPT entre dans une nouvelle séquence de mise en oeuvre de ses documents structurants. Le PLUi, approuvé le 16 décembre 2025, est applicable depuis le 21 février 2026, tandis que le PCAET 2026-2035 fixe une trajectoire renforcée en matière de transition écologique. Ces orientations s’inscrivent dans un territoire fortement contraint, urbanisé, traversé par de grandes infrastructures et exposé à des enjeux sociaux, environnementaux et financiers importants. La Charte financière, fiscale, sociale et écologique a été adoptée en mai 2025 et pose le cadre des politiques publiques dans le respect des intérêts des villes et de l’EPT. Dans ce contexte, la fonction financière constitue un levier stratégique essentiel pour garantir la soutenabilité des politiques publiques, sécuriser les équilibres budgétaires, accompagner les projets territoriaux, structurer le dialogue avec les communes et renforcer les outils de pilotage de la collectivité.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o094260527000162-directeur-rice-pOle-finances?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Recrutement sur le cadre d’emplois des administrateurs territoriaux. Diplômé/e d’un Master ou équivalent, le/la futur/e Directeur/rice du pôle finances dispose d’une expérience confirmée en collectivité, en management, en finances publiques et idéalement en environnement intercommunal.
Il/elle maîtrise l’environnement territorial, en particulier les spécificités propres à l’organisation administrative de la Métropole du Grand Paris, ainsi que les enjeux et le cadre réglementaire de la comptabilité publique.
Il/elle possède une parfaite maîtrise des règles financières et comptables ainsi que de l’exécution des marchés publics.
Le/la candidat/e sait adopter un point de vue stratégique sur les enjeux financiers et dispose d’une aptitude confirmée à l’encadrement. Les enjeux du poste nécessitent également des compétences relationnelles et de négociations avérées afin de maintenir des relations équilibrées et constructives avec les communes membres, les partenaires institutionnels et les différents pôles internes de la collectivité.
Il/elle présente de fortes qualités rédactionnelles et a la capacité de produire des analyses, notes stratégiques et documents d’aide à la décision clairs et structurés.
Reconnu/e pour son sens de l’organisation, son efficacité et sa capacité à gérer l’urgence, il/elle fait preuve de rigueur, de discrétion, de disponibilité ainsi que d’excellentes qualités relationnelles.Il/elle sait déléguer, organiser le travail des équipes, mettre en place un cadre de travail efficient et animer des réunions.
Son aptitude à animer un travail collectif, sa capacité d’adaptation et de synthèse ainsi que son sens du service public seront des atouts essentiels pour réussir dans cette fonction.
Le/la candidat/e devra fédérer, accompagner et faire évoluer une équipe expérimentée et investie, en s’appuyant sur une dynamique collective déjà solidement installée.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Le poste est vacant et basé à Coeur d’Orly.
Candidatures à adresser par mail au Cabinet Raviat et Owen Conseil :
contact@raviatowen-conseil.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Administrateur, Administrateur général, Administrateur hors classe
-
Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
-
Vacant à partir du 27/07/2026
-
Chargée / Chargé du pilotage et de la gestion des ressources budgétaires
