Gestionnaire santé-retraite (h/f) - Grand Paris Sud Est Avenir (T11)
Référence : O094260528001900
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Créteil
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Au sein du Pôle Carrière-Paie-Santé-Retraite (9 gestionnaires, 3 gestionnaires absences-retraites), vous assurez le suivi des absences pour raison de santé. Vous informez, conseillez et accompagnez les agents dans leurs démarches liées à leurs absences pour raison de santé (maladie, accident de service…).
Vous êtes chargé du suivi et de l'instruction des demandes de départ à la retraite.
Activités principales :
Gérer les absences pour inaptitude physique
Congé de maladie ordinaire
Saisir les arrêts de travail sur le logiciel de gestion RH CIRIL ;
Gérer des indemnités journalières de sécurité sociale et suivi des remboursements (Net-entreprises) ;
Rédiger des courriers à l'agent et produire des arrêtés pour les agents passant à demi-traitement ;
En cas d'arrêt de maladie au titre d'une absence prolongée (3mois et plus) : contacter avec l'agent, courrier proposition CLM.
Congé de longues absences, maladies professionnelles et temps partiel thérapeutique
Gérer les congés longue maladie, congés longue durée, congé de grave maladie, temps partiel thérapeutique, disponibilité d'office et maladie professionnelle ;
Accompagner l'agent dans les procédures ;
Saisir le Conseil Médical du CIG ;
A réception du procès-verbal : gérer et suivre les remboursements via la plateforme de l’assureur / rédiger le courrier et l’arrêté de la décision prise par GPSEA;
Préparer la reprise de l’agent, transmettre à la médecine préventive les informations, pour qu’une date de visite de reprise soit prévue avec le médecin de prévention / d'inaptitude avec le médecin agréé ;
Organiser les visites d’expertise auprès des médecins agréés (CLM, CLD, MP et reclassement…) ;
Tenir à jour des tableaux de suivi des situations avec impact en paie.
Gérer les dossiers de retraite
Prévoir, accompagner et anticiper les demandes de départs à la retraite ;
Établir les estimations de pension des agents ;
Assurer le traitement administratif des dossiers de retraite (préparation en amont, courriers aux agents concernés, courriers aux différentes caisses...
Suivre les validations de services ;
Assurer la veille réglementaire relative à la retraite, diffuser les informations nouvelles.
Activités secondaires :
Gérer les dossiers sinistres des prévoyances (Territoria) ;
Gérer les dossiers en lien avec le décès d’un agent (gestion la pension de réversion).
Rémunération statutaire + RIFSEEP ;
Prestations d’action sociale via le CNAS ;
Participation mutuelles labellisées (jusqu’à 30€/mois) ;
Possibilité d'adhérer au contrat collectif prévoyance - maintien de salaire (PSC) avec prise en charge à hauteur de 50% par la collectivité.
Profil recherché
Maîtrise du statut de la fonction publique territoriale et de la règlementation applicable en matière de gestion des congés maladie et retraite ;
Maîtrise des logiciels métier CIRIL RH, Net-entreprises appréciée ;
Maîtrise de l'outil informatique ;
Organisation, rigueur et aisance rédactionnelle ;
Esprit d’initiative ;
Sens de l’accueil, de l’écoute, diplomatie et discrétion professionnelle ;
Réactivité, savoir alerter la hiérarchie.
Expérience sur poste similaire appréciée.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Monsieur le Président
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint adm. principal de 1ère classe, Adjoint adm. principal de 2ème classe, Adjoint administratif, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 27/07/2026
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Chargée / Chargé de gestion administrative et/ou de paie
