1 AGENT-E DE BIBLIOTHEQUE - COMMUNAUTE DE COMMUNES DE GEVREY CHAMBERTIN ET DE NUITS ST GEORGES
Référence : O021260825001178
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Nuits-Saint-Georges
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Rémunération statutaire + RIFSEEP + CNAS € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Au sein de la direction de l’action culturelle et sportive, le réseau des médiathèques de la Communauté de communes de Gevrey-Chambertin et de Nuits-Saint-Georges compte 8 agents au service de 4 médiathèques déployées sur l’ensemble du territoire.
Au sein du réseau des médiathèques intercommunales vous êtes chargé.e des activités suivantes :
Accueil et information des publics :
- accueillir avec neutralité / objectivité tous les usagers-ères, assurer leur prise en charge et les orienter vers les personnes / services adéquats,
- assurer les inscriptions, les prêts-retours / réservations et la mise à disposition de documents, dans le respect des procédures internes,
Traitement et valorisation des collections audiovisuelles (jeux vidéo, musique, DVD) du réseau : acquisitions, équipement, catalogage, actions de médiation et de valorisation
Médiation autour du jeu auprès de publics variés : jeu de société, jeu vidéo, jeu de rôle, animations en partenariat (murder party, escape game…)
Participation au traitement et à la valorisation des autres collections du réseau (secteurs adulte et jeunesse)
Participation à la circulation des documents sur le réseau par la navette documentaire
Mise en œuvre de la politique d'action culturelle : définition et réalisation des temps forts et des animations locales, contribution à la réalisation d'évènements du réseau dans et hors des structures (heure des contes, vente de documents désherbés, opérations hors-les-murs...).
Coordination du Mois du film documentaire, événement phare du réseau des médiathèques
Participation aux activités de médiation culturelle
Contribution à la réflexion et proposition d'axes d'amélioration en matière de qualité de service, de développement de l'offre de services, d'aménagement et de fonctionnement des espaces, d'animations à destination de tous les publics (organisation intellectuelle, technique et logistique d'évènement, développement d'ateliers avec ou sans outils numériques, préparation et animations de ces ateliers...).
Profil recherché
Titulaire d’un Bac 2 (DUT option Métiers du livre ou équivalent) Expérience exigée dans des fonctions similaires.
Compétences :
- Maîtrise des outils numériques (SIGB Nanook, outils de communication, réseaux sociaux, liseuses/tablettes, savoir alimenter un site web...)
- Bonne culture générale et intérêt particulier pour l'actualité culturelle et éditoriale.
- Goût pour le contact avec le public et capacités d'adaptation aux différents publics.
- Attrait particulier pour l'animation, la conception et le montage de manifestations.
- Qualités relationnelles et sens du travail en équipe.
- Qualités rédactionnelles et graphiques (réalisation de supports de communication)
- Dynamisme, ouverture d'esprit et curiosité.
- Esprit d'initiative, créativité et force de proposition.
- Sens du service public : patience, courtoisie et discrétion.
- Bonne condition physique (port de charges) Permis B + véhicule
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Si cette proposition vous intéresse,
Merci d’adresser votre candidature (lettre de motivation et CV) avant le 24/09/2026 à :
Monsieur le Président,
Communauté de Communes de Gevrey-Chambertin et de Nuits-Saint-Georges Service des Ressources Humaines – 3 rue Jean Moulin – 21700 NUITS-SAINT-GEORGES
Courriel : recrutement@ccgevrey-nuits.com
Renseignements pour le poste : celine.bernard@ccgevrey-nuits.com -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint du patrimoine principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 23/12/2026
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*Chargée / Chargé de bibliothèque*
