1 DGA Concession (H/F) - SYMEG
Référence : O971260623001924
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Baie-Mahault
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A+ (Encadrement supérieur - Autres emplois fonctionnels)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Mission principale :
Participer à la définition des orientations stratégiques du Syndicat et garantir leur déclinaison opérationnelle dans les domaines relevant de son périmètre. Accompagner la Direction Générale et les élus dans les décisions structurantes liées à l'évolution de la concession, à la transformation numérique et à la modernisation de l'action publique.
Contribuer au positionnement du Syndicat comme une autorité organisatrice de référence, reconnue pour sa capacité à :
• Assurer un pilotage stratégique et exigeant de la concession de distribution publique d'électricité ;
• Garantir la défense des intérêts du Sy.MEG et la bonne exécution des engagements du concessionnaire ;
• Accompagner la mise en œuvre du Schéma Directeur des Investissements (SDI) et des Programmes Pluriannuels d'Investissement (PPI) prévus par le nouveau contrat de concession ;
• Sécuriser juridiquement les actions, projets et décisions de l'établissement ;
• Valoriser la donnée, les systèmes d'information et les outils géographiques comme leviers d'aide à la décision et de performance publique ;
• Accompagner la transformation numérique du Syndicat et de ses services ;
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o971260623001924-1-dga-concession?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Formation et expérience
Expérience avérée en management d'équipes pluridisciplinaires et en conduite de projets transversaux. Connaissance approfondie du secteur de l'énergie et des enjeux spécifiques de la distribution électrique en zone non interconnectée, du numérique et de la gouvernance des données
Compétences techniques
Concession : Maîtrise du cadre juridique des concessions de service public et des contrats de concession d’électricité. Connaissance des aspects techniques de la distribution d’électricité (réseaux, infrastructures, exploitation) et des spécificités des réseaux insulaires. Compétences en gestion patrimoniale et en analyse financière. Maîtrise des enjeux de la transition énergétique en contexte ultramarin et des évolutions réglementaires du secteur. Connaissance du cadre réglementaire spécifique aux zones non interconnectées (ZNI).
SIG : Maîtrise d’un logiciel SIG (QGIS, ArcGIS ou équivalent). Connaissance des normes de gestion des données géographiques et des référentiels cartographiques appliqués aux réseaux électriques.
Affaires juridiques : Connaissance du droit public et du contentieux administratif, droit de l’énergie.
Informatique : Connaissance des architectures SI et des enjeux de cybersécurité. Maîtrise des principes de gouvernance des systèmes d’information (PSSI, PCA/PRI).
Qualités personnelles :
• Capacité d’organisation
• Capacité managériale
• Capacité de négociation
• Qualités rédactionnelles et relationnelles
• Qualité d’expertise et analyse
• Rigueur et méthodologie
• Sens du travail en équipe et du contact humain
• Sens de la pédagogie, du dialogue et de l’écoute,
• Dynamique
• Esprit d’initiative et autonomie
• Permis B
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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• Emploi à temps complet,
• Voie statutaire : A+ Filière technique – Détachement sur emploi fonctionnel
• Rémunération : indices FPT et régime indemnitaire,
• Action sociale (Titre restaurant, CNAS, COS Sy.MEG, protection sociale complémentaire)
• Poste basé à Jarry Baie-Mahault et à pourvoir dès que possible
Les candidatures sont à envoyer à Monsieur le Président du Sy.MEG : drh@symeg.net
Pour tous renseignements : drh@symeg.net -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Administrateur, Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal, Ingénieur, Ingénieur en chef, Ingénieur principal
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Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
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Vacant à partir du 01/08/2026
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Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint