1 Responsable du service garage (f/h) - QUIMPERLE Communauté
Référence : O029260910000717
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Quimperlé
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Communauté d'agglomération Quimperlé Communauté est composée de 16 communes pour une superficie de 606 km2 et une population totale de 56 590 habitants (Statistiques légales Insee 2021, entrées en vigueur le 1er janvier 2024).
Forte d'un important tissu industriel, disposant de compétences majeures en matière d'économie, d'aménagement, d'environnement, de transport et de solidarités, Quimperlé Communauté engage son avenir avec réalisme et ambition.
Sous l'autorité de la DGA du pôle technique, le ou la responsable du service Garage sera chargé.e de la gestion de la flotte de véhicules de la collectivité, composée d'environ 180 véhicules et engins. Le ou la responsable supervise et participe à l'entretien et la réparation des véhicules légers (VL), poids lourds (PL) et engins, et dirige une équipe de 3 mécaniciens, dont un adjoint.
Superviser et coordonner les activités du garage et notamment :
* Coordonner, organiser et planifier les activités du garage, ainsi que le suivi des contrôles techniques et réglementaires
* Assurer la bonne gestion des ressources et matérielles
* Suivre l'avancement des travaux et s'assurer de leur conformité, participer aux travaux
* Concevoir et modifier des matériels
* Contrôler les systèmes de sécurité
* Gérer les urgences et prioriser les interventions en fonction des besoins
* Suivre les stocks de pièces détachées et de fournitures nécessaires au garage
* Gérer les déchets engendrés par l'atelier, en minimisant l'impact environnemental
Encadrer l'équipe :
* Animer et motiver l'équipe de mécaniciens
* Conseiller les mécaniciens dans les tâches techniques
* Veiller à la formation continue des membres de l'équipe sur les nouvelles technologies et méthodes de travail
* Veiller au respect des normes de sécurité et de qualité au sein de l'atelier
* Organiser l'astreinte en semaine (période horaire comprise entre 5h00 et 8h00 puis 17h00 et 21 h00, 19h00 le vendredi) et le samedi matin
Assurer la communication et le reporting :
* Collaborer avec d'autres services de la collectivité pour répondre à leurs besoins
* S'assurer des relations et de la bonne communication avec les utilisateurs
* Rendre compte de l'activité de l'atelier à la direction, élaborer des tableaux de bord
Participer à l'élaboration et suivre l'exécution budgétaire :
* Élaborer le budget du garage
* Participer à l'élaboration des cahiers des charges des marchés
* Passer les commandes auprès des fournisseurs et négocier les conditions d'achat
* Suivre les dépenses
* Élaborer les bons de commande et engagements , et valider les factures sur le logiciel Finances
Participer à la stratégie de gestion de la flotte automobile :
* Participer à l'élaboration du programme pluriannuel d'investissement du parc de véhicules et engins
* Développer l'achat de véhicules peu émissifs
* Proposer des solutions pour optimiser les coûts
Profil recherché
Le candidat idéal dispose d'une solide expérience en mécanique et en gestion d'un garage, possède des capacités à encadrer et à communiquer, et agit avec rigueur, organisation, sens des responsabilités et réactivité.
Bonnes connaissances en :
* Diagnostic et mécanique VL, PL, TP, AGRI
* Électricité
* Hydraulique
* Carrosserie
* Soudure
* Normes relatives aux véhicules et engins
* Utilisation de l'outil de bureautique et de logiciels : Word, Excel, Outlook, logiciels métiers de la collectivité, logiciel métier garage
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o029260910000717-1-responsable-service-garage-h?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
-
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint technique principal de 1ère classe, Adjoint technique principal de 2ème classe, Agent de maîtrise, Agent de maîtrise principal, Technicien, Technicien principal de 1ère classe, Technicien principal de 2ème classe
-
Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
-
Vacant à partir du 09/12/2026
-
Gestionnaire logistique