Responsable du pôle communication et identité territoriale
Référence : O076261005000181
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Cany-Barville
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels rémunération en fonctions de l'expérience et du profil € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Communes de la Côte d'Albâtre (63 communes pour 28 000 habitants) recrute un responsable du Pôle Communication et identité territoriale (h/f).
Service : Pôle Communication et Identité Territoriale.
Filière : administrative.
Catégorie : A/B.
Cadre d’emplois : Attaché territorial/rédacteur territorial.
Grade : Attaché territorial/ rédacteur territorial.
Lieu de travail : Cany-Barville.
Temps de travail : temps complet 39 heures.
Horaires de travail : 8h30-12h30/13h30-17h30 du lundi au jeudi et 8h30-12h30/13h30-16h30 le vendredi.
Groupe de Fonction RIFSEEP : groupe de fonctions 2, attaché territorial ou groupe de fonctions 1, rédacteur territorial.
Missions principales
- Définition d’objectifs de communication en lien avec la Direction générale des services,
- Organisation et gestion de la diffusion de supports de communication,
- Gestion de sites internet et réseaux sociaux,
- Gestion des relations presse et développement des partenariats
- Gestion administrative et budgétaire du pôle,
- Définition des orientations stratégiques en matière de communication,
- Organisation, coordination et diffusion des informations de l’intercommunalité,
- Définition de la stratégie de promotion et de valorisation du territoire,
- Conseil envers les services de l’établissement,
- Développement des outils de communication dématérialisés de l’établissement,
- Conduite de l’activité éditoriale : journal intercommunal, site Internet, Facebook, plaquettes, affiches etc…
- Définition des enveloppes budgétaires affectées à chaque action,
- Suivi et évaluation de la stratégie de communication de l’établissement (fréquentation, retombées média et notoriété, trafic sur les supports numériques, enquête de satisfaction).
Moyens mis à disposition :
- PC équipé des logiciels adaptés,
- Matériel de reprographie.
Spécifications du poste:
- Horaires variables en fonction des obligations de service public,
- Déplacements sur les sites,
- Disponibilité notamment en amont et pendant les évènements,
- Réunions en soirée et suivi des manifestations certains week-end,
- Être titulaire du permis de conduire (VL).
Relations internes et externes:
Internes
- Rattachement au directeur général des services,
- Relation directe avec le Président,
- Travail partenarial avec les services de l’Etablissement.
Externes
- Relations avec l'ensemble des partenaires institutionnels de l’établissement.
- Relations presse
Profil recherché
Savoirs :
- Connaissance des techniques de communication,
- Connaissance des théories et des concepts de l’information, des stratégies de communication,
- Connaissance de la charte graphique et des technologies de communication et multimédia (imprimerie, édition, audiovisuel, multimédia, PAO, web…),
- Connaissance de l’environnement institutionnel et politique,
- Connaissance des règles déontologiques, éthiques et juridiques de la profession (communication en période électorale, droit à l’image…),
- Connaissance des règles de fonctionnement des EPCI (compétences, organisation),
- Gestion administrative et financière.
Savoir faire :
- Participation à la définition et à la mise en œuvre des orientations stratégiques en matière de communication,
- Identifier les enjeux de communication au sein de l’établissement,
- Analyser les besoins de communication de l’établissement,
- Analyser l'incidence des évolutions (politique, juridique, technologique) sur la communication de l’établissement,
- Analyser l'image de l’établissement auprès des publics,
- Cibler les messages en fonction des supports de communication et des publics,
- Identifier les tendances d'évolution et les expériences innovantes en matière de communication,
- Élaborer et développer une stratégie de communication afin d'accompagner les choix de l'exécutif de l’établissement,
- Participer à l'élaboration et à la mise en œuvre de la communication interne de l’établissement,
- Traduire les orientations de l’établissement en matière d'évènementiel,
- Conduire de projets pluri-partenariaux,
- Organisation, coordination et diffusion des informations relatives aux politiques publiques,
- Valoriser et coordonner les informations actualisées relatives à la vie de l’établissement, afin de les diffuser en interne et en externe sur différents supports,
- Concevoir la stratégie de communication adaptée au développement d'un projet, d'un événement ou d'un équipement,
- Concevoir et mettre en œuvre la ligne éditoriale des publications et supports (presse, web, réseaux sociaux, etc.),
- Organiser et animer des conférences de rédaction.
Savoir être :
- Réactivité,
- Capacité à s’investir dans les projets initiés par l’intercommunalité,
- Aisance rédactionnelle et verbale,
- Sens du travail en partenariat,
- Capacité à l’encadrement,
- Diplomatie,
- Obligation de réserve,
- sens du service public,
- discrétion professionnelle.
Formation / Diplômes requis : Diplômé de l’enseignement supérieur, d’une école de commerce ou de communication, IEP (institut d’études politiques), troisième cycle universitaire dans la communication (type CELSA) ou équivalent
Expérience significative dans le domaine de la communication et dans le secteur de l’événementiel et des manifestations.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Envoyer cv et lettre de motivation à Monsieur Jérôme LHEUREUX - Président, 48 bis route de Veulettes, 76450 CANY BARVILLE
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Rédacteur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 04/01/2027
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Chargée / Chargé de publication
