Accueillant Lieu d'Accueil Enfants Parents Itinérant - COMMUNAUTE DE COMMUNES DE CASTILLON / PUJOLS
Référence : O033260715000142
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Magne-de-Castillon
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert uniquement aux contractuels
- Nature du contrat Non renseigné
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Communes Castillon Pujols situé dans l’Entre deux mers regroupe 31 communes pour 20000 habitants et elle représente un lieu de vie rural à la fois paisible et proche des avantages de la vie urbaine.
Son Pôle Petite Enfance est un bâtiment récent, moderne, spacieux, entouré d’espaces verts, propice à l’épanouissement des enfants où se côtoient un Multi accueil, un Lieu d’accueil Enfants Parents itinérant et un Relais Petite Enfance itinérant.
Au sein du service Petite Enfance, sous l’autorité de la Responsable adjointe des services Petite Enfance Parentalité, vous rejoindrez une équipe pluridisciplinaire motivée et dynamique.
Missions du LAEP :
• contribuer au développement de l’enfant et de la relation parent/enfant,
• assurer un rôle de soutien à la fonction parentale,
• rompre l’isolement et créer du lien social entre les familles,
• favoriser la participation active des familles au sein du lieu.
•
Missions de l’accueillant :
En séance :
Aménager l’espace :
• optimiser le site en tenant compte des besoins des enfants et des parents, des contraintes et des objectifs du laep.
Accueillir les familles :
• accueillir les familles de façon personnalisée,
Accueil à l’arrivée des enfants et des parents habituels et nouveaux,
Évaluation quantitative (nombre d’enfants, nombre d’adultes + d’éventuels autres critères).
• garantir le cadre (respect du projet du lieu et des règles de vie)
• prendre de la distance (par rapport à sa propre affectivité et à ses représentations),
• être disponible et à l’écoute des familles (attitude d’empathie),
• être attentif à l’évolution de l’enfant et des relations enfants parents et parents parents,
• faire du lien, reformuler et relancer en individuel ou en groupe sur des questions pour amener chacun à réfléchir et à trouver ses éléments de réponse,
• favoriser l’expression et la participation des adultes et des enfants,
• Informer et orienter les parents en fonction de leurs demandes
En aval des séances :
Evaluer les séances :
• faire le point en fonction des constats au regard des critères d’évaluation (quantitatifs et qualitatifs),
• participer à un temps de réflexion et d’analyse de sa pratique individuelle et au niveau de l’équipe en supervision avec un intervenant extérieur (psychologue, psychanalyste).
Assurer le nettoyage, la maintenance et le renouvellement d’un stock de jeux de qualité et l’entretien des mobiliers et accessoires.
Profil recherché
L’ensemble de ces compétences fait ressortir des aptitudes (savoir être) nécessaires à la tenue du poste :
• capacités de communication (écoute et expression),
• tolérance et respect d’autrui,
• capacité de se remettre en cause et de prendre du recul,
• dynamisme et sens de l’organisation,
• capacité de travail en équipe.
Assistant éducatif Petite enfance
Adjoint d’animation
Animateur
Expérience confirmée dans le domaine de l'accueil des jeunes enfants ou du travail social
Permis B
-Conditions et contraintes d'exercice :
Réunion en soirée
Interventions sur des week-end
Fermeture août et entre Noël et Nouvel An
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Durée du contrat : 12 mois
Merci d'adresser votre candidature (CV et lettre de motivation) à Monsieur le Président de la Communauté de Communes Castillon-Pujols par mail à : secretariat@castillonpujols.fr -
Art. L332-23 disposition 1 du code général de la fonction publique - Seul un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un accroissement temporaire d'activité. Le contrat proposé ne peut excéder un an, pendant une même période de 18 mois consécutifs.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Assistante / Assistant d'éducation de la petite enfance