Adjoint au chef de service Enfance Animation - CDC CONVERGENCE GARONNE
Référence : O033260727000772
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Podensac
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Située à 25 minutes de la métropole bordelaise, la Communauté de Communes Convergence Garonne bénéficie d’une situation géographique privilégiée, desservie par 6 gares SNCF dont Podensac (axe Bordeaux-Agen) et par l’autoroute A62 (axe Bordeaux-Toulouse). Comme son nom l’indique, la Garonne lui offre des paysages remarquables à la porte de Bordeaux.
Parfaitement regroupée autour de ses centres historiques, économiques et urbains, Convergence Garonne a des atouts incomparables entre vignes et landes. Le dynamisme économique de ce territoire se décline aussi bien en industrie de pointe qu’en artisanat, commerces et services.
Grâce à une équipe d’environ 75 agents, titulaires et contractuels, le service Enfance Animation propose aux familles d’assurer l’accueil périscolaire, la restauration scolaire, l’accompagnement à la scolarité, et l’accueil en centre de loisirs. La capacité d’accueil maximale au global est de 272 pour les maternelles, et 336 pour les élémentaires. Elle tient compte du fonctionnement multisite.
Convergence Garonne assure la gestion de 17 sites (en distinguant maternelles et élémentaires), répartis sur 9 communes. Un audit organisationnel a mis en évidence les difficultés d'une telle gestion. Des propositions d'organisation nouvelles sont expérimentées et seront déployées au 1er janvier 2027. La Direction Générale et la Direction de Pôle Enfance Jeunesse et Sport sont pleinement impliquées dans ce processus ainsi que les agents du service qui bénéficient d'une mission d'accompagnement par un tiers extérieur spécialisé.
Adjoint au chef de service Enfance Animation, vous interviendrez en relai sur des thématiques variées (pédagogiques, techniques, administratives, budgétaires...) auprès des directeurs multisite du responsable du guichet unique et de la coordination administrative.
• MISSION 1 : GESTION ADMINISTRATIVE ET JURIDIQUE
- Participation à la gestion des ressources humaines (définition des besoins et recrutements)
- Suivi et contrôle des contrats et des temps de travail
- Suivi des conventions et subventions des associations partenaires
• MISSION 2 : GESTION DES EQUIPEMENTS
- Vérification des conditions réglementaires d’utilisation ;
- Soutien à l’entretien, la maintenance et la rénovation de l’équipement en lien avec les services techniques de la collectivité et les services des communes
- Veille sur la sécurisation et la prévention des équipements
• MISSION 3 : ANIMATION/PEDAGOGIE/PARTENARIAT
- Accompagnement des équipes d’animation pour mise en œuvre du projet éducatif global de la collectivité en matière d’enfance et en rapport avec les attendus de la CTG (Convention Territoriale Globale)
-Supervision des projets pédagogiques et différentes animations événementielles
-Suivi technique et opérationnel des partenariats externes (prestataires de restauration, associations, éducation nationale,
Profil recherché
De niveau Bac à Bac+2, vous avez acquis une expérience de direction dans le domaine de l’animation et de l’enfance dont vous connaissez la réglementation et les rouages de gestion.
Vous aimez le travail d’équipe.
Vous êtes en capacité de contribuer au suivi administratif et financier du service, avec rigueur et fiabilité.
Vous êtes réactif-ve, dynamique et capable de proposer et mettre en œuvre rapidement des solutions adaptées et sécurisées en fonction des aléas de service. Votre sens du service public est reconnu et vous serez disponible pour accompagner les équipes d’animation dans les évolutions constantes.
Compétences transversales :
- Sens du service public
- Autonomie et sens de l’organisation des tâches.
- Diplomatie et sens des relations humaines
- Informatique : bonne maitrise des outils bureautiques et des logiciels métiers
- Permis B
RELATIONS FONCTIONNELLES
• En interne :
- Elus :Vice-Président en charge de l’Enfance et de la Jeunesse, Elus communautaires
- Administration : Agents du Service Animation Jeunesse, Chefs de services et chargés de mission sectoriels
- Services support
• En externe :
- Elus et personnel communal en lien avec les agents mis à disposition dans les accueils
- Acteurs locaux, notamment associatifs pour la mise en œuvre de projet
- Partenaires, financeurs et institutionnels (agrément)
CONDITIONS ET CONTRAINTES D’EXERCICE
Télétravail : ☒ oui non Nombre de jours : ☒ 1
• Temps complet à 35h/semaine,
• Déplacements fréquents
• Disponibilité occasionnelle en soirée (commissions, réunions partenaires)
• Pratique nécessairement située dans une logique de formation permanente et/ou continue
afin de s’adapter aux évolutions sociales, culturelles et institutionnelles
• Garant de l'image du service public
MOYENS MIS À DISPOSITION
• Equipement informatique avec connexion internet ;
• Logiciel métier, outils bureautiques de la collectivité ;
• Téléphone portable, téléphone fixe avec ligne directe ;
• Accès aux équipements techniques (photocopieuse, vidéoprojecteur, paperboard, petit
matériel) ;
• Ordre de mission permanent sur le territoire communautaire (véhicule personnel ou de service)
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Envoyez votre candidature (lettre de motivation + CV) à l’attention de Monsieur le Président de la Communauté de
Communes Convergence Garonne :
- De préférence, par courriel : recrutement@convergence-garonne.fr
- Par voie postale : 12 rue du Maréchal Leclerc de Hauteclocque 33720 PODENSAC
Documents à transmettre :
- Lettre et CV à libeller de la manière suivante : NOM-CV.pdf NOM-Candidature.pdf,
- Diplômes en lien avec le poste,
- Dernier bulletin de salaire. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Animateur, Animateur principal de 1ère classe, Animateur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 15/09/2026
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Chargée / Chargé de gestion administrative et/ou de paie