Adjoint(e) à la responsable – Projets éducatifs et parcours de l'enfant - CODECOM du Pays d'Etain
Référence : O055260717000749
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Étain
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Expert
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Selon grille indiciaire + IFSE + CIA + Participation CNAS € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Votre mission
Bras droit de la cheffe de service, vous êtes un maillon clé des accueils périscolaires du territoire.
Vous assurez l'encadrement direct de deux directrices de site (Eix et Buzy-Darmont) et vous pilotez, sur l'ensemble des quatre accueils périscolaires, trois chantiers structurants : les mercredis éducatifs, le dispositif « Boîtes aux lettres Papillon » et l'inclusion / suivi des PAI.
Un poste qui allie management de proximité, conduite de projets et impact concret sur le quotidien des enfants et des familles.
🚀 Piloter et accompagner les équipes
En tant qu’adjoint.e à la Responsable, vous jouez un rôle moteur sur les accueils périscolaires du territoire, en particulier sur les sites d’Eix et de Buzy-Darmont. Votre mission ? Mettre en musique les projets et accompagner les directrices de site avec enthousiasme et efficacité.
o Encadrer et faire monter en compétences les deux directrices des sites d'Eix et de Buzy-Darmont, qui pilotent elles-mêmes leurs équipes d'animation, d'entretien et de transport.
o Harmoniser les pratiques, structurer l'organisation et constituer un repère pour vos équipes.
o Veiller, en appui de la responsable de service, au respect du cadre réglementaire (taux d'encadrement, diplômes, continuité de service).
🌈 Concevoir et animer les mercredis éducatifs
o Piloter le dispositif de bout en bout — conception, mise en œuvre, évaluation — sur les deux sites d’accueil (Etain et Eix), et mobiliser les équipes autour d'une offre éducative de qualité et cohérente.
🤝 Garantir un accueil inclusif et bienveillant (sur les 4 accueils périscolaires)
o Coordonner l'inclusion des enfants à besoins spécifiques et le suivi des Projets d'Accueil Individualisé (PAI), en lien étroit avec les familles et les partenaires (CMS, écoles, médecins, ALYS, EMAS…).
o Faire vivre le dispositif « Boîtes aux lettres Papillon », dédié au recueil de la parole des enfants : veiller à ce que chaque message soit traité avec rigueur et discrétion, dans le respect des circuits de signalement, et nourrisse l'action éducative.
Profil recherché
🔎Le profil idéal : et si c'était vous ?
• Diplôme requis : BPJEPS option Loisirs Tous Publics (LTP), ou équivalent permettant la direction d'ACM
• Expérience souhaitée ou volonté de développer des compétences en animation et en encadrement d'équipe
• Capacité à tenir un cadre tout en accompagnant les équipes
• Aisance dans la conduite de projet et le travail partenarial
• Discrétion et fiabilité, notamment sur les situations individuelles sensibles (PAI, signalements)
Ce poste demande de la présence terrain et une grande disponibilité.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Envoyez votre candidature (Cv et courrier de motivation) à l'adresse : rh@pays-etain.fr
Nous vous contacterons pour un premier échange téléphonique. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Animateur, Animateur principal de 1ère classe, Animateur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 3 ou 4 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste dans une collectivité de petite taille. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 16/08/2026
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Coordonnatrice / Coordonnateur enfance, jeunesse et éducation