adjoint(e) au responsable Amenagement Durable du Territoire - COMMUNAUTE DE COMMUNES CAUX AUSTREBERTHE
Référence : O076261019000819
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Barentin
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels remunération sattutaire+regime indemnitaire+cnas+mutuelle facultative+titresrestaurant € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Le poste est conçu comme un poste d’adjoint(e) au responsable du pôle Aménagement Durable du Territoire, polyvalent et à responsabilités, avec un socle de missions en instruction des autorisations d’urbanisme et de mobilité.
Dans le cadre de ses fonctions, l’adjoint(e) au responsable de pôle intervient également dans les domaines de la planification et/ou des opérations d’aménagement.
Il ou elle assure par ailleurs l’encadrement direct de l’agent instructeur
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o076261019000819-adjoint-e-responsable-amenagement-durable-territoire?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Nous recherchons un(e) Adjoint(e) au responsable du pôle, capable d’intervenir à la fois sur des sujets opérationnels d’urbanisme et sur des projets plus stratégiques et transversaux.
Vous disposez idéalement d’une formation Bac +5 en urbanisme, mobilités, aménagement du territoire, développement territorial, droit public ou dans un domaine proche.
Vous maîtrisez impérativement les règles et procédures d’urbanisme et êtes capable d’assurer de manière autonome des missions d’instruction des autorisations d’urbanisme.
Une expérience en matière de Mobilité ou de conduite de projets territoriaux sera particulièrement appréciée.
Une expérience significative dans responsable de pôle, une expérience significative dans la conduite de projets d’aménagement, la planification territoriale ou le pilotage de politiques publiques constituera un atout majeur.
Une expérience en management ou en encadrement d’équipe sera également valorisée.
Vous disposez par ailleurs de compétences en :
• conduite de projet ;
• analyse et synthèse ;
• suivi administratif et budgétaire ;
• travail partenarial ;
• préparation de dossiers à destination des élus ;
• animation de réunions et de groupes de travail.
Le permis B est requis pour les déplacements sur le territoire.
Les qualités que nous recherchons
Vous êtes reconnu(e) pour :
• votre autonomie et votre sens des responsabilités ;
• votre rigueur et votre capacité d’organisation ;
• votre capacité d’analyse et de synthèse ;
• vos qualités rédactionnelles et relationnelles ;
• votre aptitude à travailler en transversalité ;
• votre capacité à dialoguer avec les élus, les communes, les partenaires et les administrés ;
• votre capacité à conduire plusieurs projets simultanément ;
• votre force de proposition ;
• votre capacité à prendre des responsabilités et à représenter la collectivité.
Pour les fonctions d’adjoint(e) au responsable de pôle et d’encadrement, nous recherchons également une personne disposant d’une aptitude à coordonner, accompagner et fédérer.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CV et lettre de motivation à l attention de M. Le Président
103 allee des vergers
76360 Barentin
rh@cc-caux-austreberthe.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Chargée / Chargé des réseaux de transports et de la mobilité durables