Adjointe Cheffe d'unité et infirmière - LE GRAND CHALON
Référence : O071261112001447
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Chalon-sur-Saône
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
- Veiller à la mise en œuvre au quotidien du projet d’établissement, notamment son volet pédagogique, et de la démarche qualité par l’ensemble de l’équipe
- Assurer des missions et tâches de management et de gestion de l’équipement, par délégation du responsable (membre de l’équipe de direction).
- Assurer un rôle de dépistage et de prévention auprès du jeune enfant et de sa famille.
- Animer et enrichir le lien avec les familles et renforcer leur place au sein de la structure
- Enrichir ses connaissances par la lecture professionnelle et les formations notamment
· Veiller à la mise en œuvre au quotidien du projet d’établissement, notamment son volet pédagogique, et de la démarche qualité par l’ensemble de l’équipe:
- Mise en œuvre du projet d’établissement et élaboration des projets pédagogiques en collaboration avec l’équipe ;
- Suivi et animation du plan d’action de la structure au regard de la démarche qualité
- Dynamisation de l’équipe autour du projet d’établissement par notamment la mise en place et la capitalisation de temps de de réflexion et de d’observation
- Partage de ses connaissances psychopédagogiques pour expliquer le fondement des actions à mener en équipe.
- Coordination des pratiques professionnelles par une présence et des observations de terrain afin de s’assurer de leur inscription dans les attentes de la collectivité et de l’établissement
- Accompagnement dans l’organisation des conditions d’accueil des enfants et des parents dans la structure ;
- Accompagnement, dans l’organisation de l’aménagement de l’environnement des enfants (spatial, temporel…) ;
- Accompagnement dans la mise en place d’animations et d’activités d’éveil adaptées;
- Participation aux soins d’hygiène, de confort et de bien être de chaque enfant ;
· Assurer des missions et tâches de management et de gestion de l’équipement, par délégation du responsable (membre de l’équipe de direction).
· Assurer un rôle de dépistage et de prévention auprès du jeune enfant et de sa famille :
- Repérer les troubles éventuels présentés par l’enfant, rédiger des observations, en faire part au responsable et en assurer le suivi.
· Animer et enrichir le lien avec les familles et renforcer leur place au sein de la structure
- Accompagner les parents dans leur quotidien et par le biais de points info, réunions, temps festifs…
- Développer la place des parents dans la structure.
Profil recherché
- Maîtrise des connaissances liées au développement psychomoteur et psychoaffectif du jeune enfant
- Maîtrise des techniques d’observation professionnelle et de rédaction de ces observations
- Connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et du cadre législatif et réglementaire des EAJE
- Connaissance des fondamentaux du management
- Savoir animer des temps de réflexion professionnelle efficace et conviviaux // Savoir animer des réunions notamment avec les familles - Maîtrise de l’outil informatique, du logiciel ABELIUM et capacités rédactionnelles
- Respect des valeurs du service public Sens et respect des usagers, des collègues, des collaborateurs et des supérieurs Discrétion et réserve professionnelle Spécificité au poste
- Méthode d’observation, d’écoute active et d’analyse pour faire progresser l’équipe
- Présence sur le terrain
- Capacités de distanciation professionnelle au sein de l’équipe et vis-à -vis des familles
- Capacité à dynamiser une équipe, à fédérer autour d’un projet
- Sens du travail en équipe (solidarité au sein de l’équipe de direction)
- Qualités relationnelles avec l’équipe et les familles (écoute, non jugement, savoir poser le cadre avec bienveillance mais fermeté)
- Aptitude à la médiation pour résoudre de petits conflits
- Patience, capacité d’adaptation
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci de postuler en ligne avant le 12 décembre 2026
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Infirmier en soins généraux
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Médecin secouriste
