Administrateur général (h/f) - COMMUNAUTE AGGLOMERATION GRAND AVIGNON
Référence : O084261112000706
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Avignon
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Modalités de candidature :
Les candidatures (lettre de motivation et curriculum vitae détaillé) sont à adresser exclusivement via ProfilCulture au lien suivant : https://www.profilculture.com/annonce/administrateur-rice-general-501502.html
au plus tard le 6 décembre 2026 inclus.
Situé au coeur d'Avignon, l'Opéra Grand Avignon est un acteur majeur de la vie culturelle du territoire. Sa programmation, associant art lyrique, musique, danse et propositions pluridisciplinaires, conjugue exigence artistique, ouverture à la création contemporaine et volonté de toucher des publics diversifiés.
Équipement culturel de la Communauté d'agglomération du Grand Avignon d'une jauge de 900 places, l'Opéra s'appuie sur des équipes artistiques, techniques et administratives permanentes composées de 130 personnes incluant notamment un choeur et un ballet.
L'établissement dispose également d'espaces complémentaires de production et de répétition et possède une deuxième scène à Vedène, L'Autre Scène.
Engagé dans une dynamique de création, de production et de diffusion, l'Opéra Grand Avignon contribue au rayonnement artistique et culturel du territoire en lien avec de nombreux partenaires institutionnels et professionnels.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o084261112000706-administrateur-general?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
De formation supérieure en gestion, finances, droit, administration publique ou management culturel, vous justifiez d'une expérience confirmée à un poste de direction administrative et financière ou d'administration générale, comprenant impérativement une expérience significative au sein d'une maison d'opéra ou de spectacle vivant.
Vous possédez une expertise solide en gestion budgétaire et financière, ainsi qu'une excellente maîtrise des cadres juridiques et réglementaires applicables aux établissements publics. Une maîtrise approfondie des règles statutaires de la fonction publique territoriale est particulièrement recherchée, de même qu'une bonne connaissance des marchés publics et des enjeux de gestion des ressources humaines.
Votre connaissance approfondie du fonctionnement d'une maison d'opéra, de ses métiers, de ses modes de production et des spécificités de l'emploi artistique, notamment du régime de l'intermittence, vous permet d'en appréhender les contraintes et les enjeux.
Manager confirmé.e, vous avez l'expérience de l'encadrement de responsables de service et de l'animation d'équipes de direction. Vous savez fédérer des équipes aux métiers et aux enjeux différents, organiser leur coopération et accompagner les décisions.
Reconnu.e pour votre rigueur, votre capacité d'analyse et votre sens de l'anticipation, vous conjuguez maîtrise des procédures, sens des responsabilités et recherche de solutions opérationnelles.
Votre diplomatie, votre aisance relationnelle et votre compréhension des enjeux institutionnels vous permettent de dialoguer efficacement avec la direction, les équipes, la collectivité de rattachement et les partenaires de l'Opéra.
Vous souhaitez mettre vos compétences de gestion et de management au service du fonctionnement et du développement d'un établissement lyrique de premier plan.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Renseignements administratifs (déroulé de la procédure, conditions de recrutement,..) : Bénédicte BEAUGE - Chargée de Recrutement - 04.90.84.47.58
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/02/2027
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Responsable de coordination administrative
