Agent chargé-e de la facturation et de la gestion administrative et comptable
Référence : O057260624001551
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Audun-le-Tiche
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le SIVOM de l'Alzette assure l'assainissement de 5 communes pour près de 22 000 habitants, sur un territoire en plein développement aux portes du Luxembourg. Depuis le 1er janvier 2026, il assure également la compétence eau potable en régie pour une commune de 1 000 habitants. Cette compétence devrait s’étendre aux autres communes d’ici 2029.
Sous la responsabilité de la directrice du SIVOM de l'Alzette, vous serez en particulier charge de la facturation de l'eau potable et de l'assainissement pour 600 abonnés (dans un premier temps, le service ayant vocation à intégrer 20 000 habitants supplémentaires en régie sous 3 ans). Vous intégrerez une équipe composée de 8 agents dans un service dynamique.
Horaires : temps complet (37h ou 37h30 / semaine)
Poste basé à Audun-le-Tiche à la station d'épuration
Rémunération selon grille statutaire + régime indemnitaire (RIFSEEP)
12 à 15 jours de RTT (selon temps de travail hebdomadaire)
Avantages : CNAS + participation mutuelle et prévoyance
1. Gestion de la facturation et du recouvrement
• Établir, contrôler et émettre les factures.
• Gérer les importations et exportations de relève des compteurs.
• Assurer le suivi des impayés et des opérations de recouvrement en lien avec le comptable public.
2. Accueil et relations usagers
• Assurer l'accueil physique, téléphonique et électronique des usagers.
• Renseigner et accompagner les abonnés dans leurs démarches et réclamations.
• Assurer le suivi des contrats d’abonnement (ouvertures, fermetures et modifications), mettre à jour les fichiers des abonnés.
3. Gestion comptable et financière du syndicat (en appui à un agent déjà en place)
• Émettre les titres de recettes et les mandats de paiement, contrôler les pièces justificatives
• Assurer le suivi de l'exécution budgétaire et des opérations comptables.
• Être l'interlocuteur du Service de Gestion Comptable (SGC) pour les dossiers courants.
4. Gestion administrative et suivi des dossiers (en appui à un agent déjà en place)
• Préparer les pièces administratives nécessaires à la passation et à l'exécution des marchés.
• Assurer le suivi des notifications, ordres de service, avenants et reconductions.
• Rédiger les documents administratifs courants, suivre les dossiers du service.
• Organiser le classement et l'archivage des documents papier et numériques.
Profil recherché
Savoirs
• Fonctionnement des collectivités territoriales.
• Notions de comptabilité publique.
• Notions relatives aux marchés publics.
Savoir-faire
• Utilisation de notre logiciel de facturation JVS-OMEGA et de notre logiciel de comptabilité E-Magnus est un plus.
• Organiser son activité et gérer les priorités.
• Assurer le suivi administratif de dossiers parfois complexes.
• Maîtrise des outils bureautiques (Word, Excel, Outlook).
Savoir-être
• Rigueur et discrétion professionnelle.
• Sens du service public.
• Qualités relationnelles.
• Autonomie et sens de l'organisation.
• Capacité d’adaptation.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci de postuler à cette offre (avec lettre de motivation et CV) par courrier postal à :
M. le Président du SIVOM de l'Alzette
1, lieu-dit Steinacker
57390 AUDUN-LE-TICHE
ou par courriel à sivom.alzette@wanadoo.fr
Renseignements au 03 82 52 19 19
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint adm. principal de 1ère classe, Adjoint adm. principal de 2ème classe, Adjoint administratif
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Chargée / Chargé de gestion administrative et/ou de paie