Agent de service polyvalent en milieu rural - SIRPRS de Donnemain - Moléans - St Christophe
Référence : O028260716001932
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Donnemain-Saint-Mamès
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
-Assurer la préparation des repas (liaison froide), le service de restauration scolaire et la surveillance
- Assurer la réception des commandes et contrôler la livraison
- Assurer l'entretien, le nettoyage et l'hygiène des locaux et du matériel utilisé "
-Accueillir les enfants à l'accueil périscolaire le matin
-Accueillir les enfants à la garderie le mercredi
-Mettre en œuvre des animations (activités ludiques, artistiques, manuelles, éducatives et collectives) adaptées au rythme des enfants
- Contrôle des livraisons (températures notamment) - Vérifier que les salades et autres crudités soient correctement assaisonnées et prérarer un assaisonnement le cas échéant
- Faire réchauffer les plats
- Mise en place des couverts
- Accueillir les enfants (de la Petite Section au CP) et les installer à table
- Noter les présences et absences des enfants quotidiennement
- Assurer le service des repas dans les règles d'hygiène et de sécurité
- Elaborer les plats témoins (échantillon de 100 g à garder 7 jours) uniquement pour les denrées et plats que vous manipulez (par exemple, fromage tranché) - Aider les enfants à s'habiller et les surveiller pendant la récréation, jusqu'à 13 h 20
- Nettoyage et désinfection du matériel et des locaux
- Rangement des locaux
Ouvrir et fermer les portes de l'accueil scolaire/garderie, veiller à l'extinction des lumières, au rangement des locaux et au nettoyage des sanitaires le soir (intérieurs et/ou extérieurs)
Accueillir les enfants et les familles
Surveiller les enfants et animer le temps d'accueil périscolaire/garderie
Appliquer et contrôler les règles de sécurité dans les activités
Pour la pause déjeuner de la garderie, préparer la salle de cantine, réchauffer les plats, accompagner les enfants aux toilettes, les placer à table et assurer le service des plats, puis procéder au rangement et au nettoyage des lieux en binôme avec sa collègue
Etre médiateur au sein du groupe d'enfants : gérer les conflits, garantir le respect des règles de vie, être à l'écoute des enfants tout en facilitant les échanges et le partage
Faire en sorte que les relations avec les familles et les enfants soient harmonieuses
Gérer les relevés des présences à l'accueil périscolaire du matin et à la garderie
Profil recherché
- Etre à l'écoute - Etre patient - Autonomie, dynamisme, esprit d'initiative et de décision
- Rigueur et organisation
- Etre rigoureux sur les normes de sécurité et d'hygiène
- Goût du travail avec les enfants
- Capacité de travailler en équipe
- Capacité d'écoute auprès des enfants, fermeté si nécessaire
- Maitrise de soi, calme, patience et chaleur humaine - Etre vigilant et réactif
- Faire preuve de fermeté si nécessaire -Discrétion professionnelle et devoir de réserve
Temps de travail annualisé
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Les candidatures (CV et lettre de motivation) sont à adresser à :
Monsieur le Président
SIRPRS DONNEMAIN MOLEANS ST CHRISTOPHE
Mairie de Moléans
1 rue du Moulin
28200 MOLEANS
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint technique
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Art. L332-8 disposition 6 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste spécifique dans une collectivité de petite taille. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Agente / Agent des interventions techniques polyvalent en milieu rural