agent technique polyvalent (entretien) - SIVU AFFAIRES SCOLAIRES D'ALTKIRCH
Référence : O068260929000496
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Altkirch
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Traitement de base + RIFSEEP + 13ème mois + participation mutuelle et prévoyance – CNAS. € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
MISSIONS PRINCIPALES :
Sous la tutelle du Président du Syndicat, et de la responsable administrative, l’agent technique polyvalent assure l’entretien, la maintenance du bâtiment et l’accueil des usagers.
* Assure la propreté et le nettoyage des espaces et du mobilier.
Travail : Lundi Mardi Jeudi et Vendredi matin ( dès 8h00)
MISSIONS COMPLEMENTAIRES :
- Surveillance de la sécurité, de l’état du bâtiment et des espaces extérieurs.
- Prévention et sécurisation des équipements et des installations.
- Accueil, information, orientation et conseil avec les intervenants extérieurs.
- Mise en place et démontage matériel des manifestations.
- Gestion des stocks et des fournitures.
- Entretien, maintenance des équipements …
Profil recherché
RELATIONS FONCTIONNELLES :
- Relations importantes et discrètes avec les usagers et les partenaires.
- Relation avec les entreprises de maintenance et les fournisseurs.
- Relation avec les services de la Collectivité.
COMPETENCES TECHNIQUES :
Nettoyage des espaces et des mobiliers :
- Savoir utiliser le matériel et les produits adaptés à l’entretien des espaces.
- Organiser son travail afin de maintenir le bâtiment et les espaces dans un état de propreté satisfaisant et accueillant (gestion des bennes à ordures …)
Maintenance du bâtiment :
- Savoir réaliser les petits travaux de maintenance de façon autonome.
- Savoir identifier les problèmes de maintenance
- Connaître le fonctionnement des installations et du bâtiment.
COMPETENCES RELATIONNELLE :
- Etre capable d’accueillir des usagers, les partenaires et les intervenants en faisant preuve d’adaptabilité et d’écoute.
- Maîtriser sa communication en fonction des situations.
- Veiller à l’image de marque de l’établissement.
SAVOIR FAIRE :
- Autonomie, rigueur, méthodologie.
- Capacité d’organisation et de planification.
- Capacité à arrêter et contrôler les intervenants extérieurs.
- Capacité à anticiper, à prévoir.
SAVOIR ETRE :
- Savoir adopter son attitude aux situations.
- Etre soucieux des attentes des usagers et des partenaires.
- Savoir s’affirmer pour faire respecter la bonne utilisation des espaces et des équipements.
- Au regard des différents interlocuteurs nécessaire discrétion, garant de l’image de la collectivité.
MOYENS TECHNIQUES :
- Matériel de maintenance et d’entretien.
CONDITIONS D’EXERCICE :
- Travail majoritairement au sein d’un bâtiment.
- Horaires irréguliers, fortes amplitudes horaires, travail les week-ends fréquents.
- Disponibilité et adaptabilité avec usages divers et partenaires.
- Variabilité saisonnière en fonction des plannings d’utilisation des salles.
- Présence nécessaire lors de l’occupation du bâtiment.
- Permis B et moyens de locomotion personnel
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CV et lettre de motivation à envoyer à
Monsieur le Président M. GARCIA
par mail siasaccueil@siasaltkirch.fr
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint technique, Adjoint technique principal de 1ère classe, Adjoint technique principal de 2ème classe, Agent de maîtrise, Technicien, Technicien principal de 1ère classe, Technicien principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 5 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste avec un temps non complet et quotité de temps de travail inférieure à 50%. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Chargée / Chargé de propreté des espaces publics
