Agent territorial polyvalent - équipe peinture F / H - Communauté Urbaine le Creusot-Montceau
Référence : O071260902000820
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Vallier
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Sous l’autorité de son supérieur hiérarchique, l’agent exécute sans distinction toutes les tâches nécessaires à l’entretien et à
l’aménagement de l’espace public.
Prioritairement, il exécute tous les travaux de mise en oeuvre de produit de marquage et de la signalisation verticale
où autres.
Si les conditions météo ou tout autre motif ne permettent pas à l’équipe de réaliser les tâches liées à leur fonction, les agents
réalisent à la demande de leur supérieur hiérarchique les tâches d’agents polyvalents.
Il est responsable de sa sécurité et de celle de ses collègues, sous l’autorité du responsable territoire ou de son adjoint.
Il applique les consignes de sécurité données par sa hiérarchie et la réglementation en vigueur.
Activités principales
L’activité principale du poste concerne les travaux de mise en oeuvre de produit de marquage et de la signalisation verticale
ou autres.
Les missions d’agents polyvalents que les agents de la cellule peuvent être conduits à effectuer sont les suivantes :
- réparation d’enrobé, entretien et aménagement de l’espace public
- chantier de signalisation horizontale et verticale
- balisage des chantiers
- débroussaillage, tronçonnage
- taille d’élagage, abattage
- nettoyage manuel de l’espace public
- ramassage des feuilles mortes
- traitement phytosanitaire
- fauchage des accotements, curage des fossés (tâches manuelles)
- préparation maçonnerie, ciment
- pavage
- pose de mobilier urbain
Pour des raisons de nécessité de service, l’agent est susceptible d’être appelé sur des missions ponctuelles :
- remplacement au service OM (chauffeur, ripeur)
- participation à l’astreinte voirie et viabilité hivernale
Prévention/Sécurité
- Veiller à sa sécurité et à celle de ses collègues.
- Connaître les risques encourus lors de ses activités (formation par son agent de maîtrise à l’aide du document unique)
- Appliquer les consignes données
- Alerter sa hiérarchie pour tout problème de sécurité.
Lieu de travail : Territoire sud
- La prise de poste s’effectue dans le centre technique de St Vallier
- Port obligatoire des équipements de protection individuelle (EPI)
- Interventions sur tous les territoires
- Possibilité d’adaptation des horaires en fonction des nécessités de service
- Pics d’activités liés aux évènements climatiques
- Opérations « coup de poing » sur l’ensemble du territoire communautaire
- Travail en équipe
Profil recherché
Savoirs et savoir-faire :
- Permis nécessaire à la conduite des différents véhicules de l’équipe
- Respect des normes d’application et de sécurité
- Manutention de matériel spécifique : plaque vibrante, cylindre vibrant, souffleur à dos ou à bout de bras et tout le matériel
inhérent au poste
- La polyvalence du poste requière la maîtrise les notions de base de toutes les métiers de voirie et de propreté
- Connaissance de la réglementation du code de la route, des différents types marquages axiales, de rives, de stationnements,
zébras et leurs domaines d’application.
Savoir-être :
- Respect des usagers et collègues de travail,
- Prise en compte des consignes et leurs applications
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Modalités de recrutement :
Poste permanent ouvert aux fonctionnaires et contractuels.
Cadre d'emplois des adjoints techniques territoriaux.
Candidature à adresser à :
Madame la Présidente de la Communauté Urbaine Creusot-Montceau. Château de la Verrerie BP 90069 - 71206 Le Creusot Cedex
ou par mail à l’adresse suivante : info@creusot-montceau.org
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint technique, Adjoint technique principal de 1ère classe, Adjoint technique principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 03/10/2026
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Chargée / Chargé de propreté des espaces publics
