Aide en ingénierie de projet aux Communes - PROVENCE ALPES AGGLOMERATION (P2A)
Référence : O004261002001084
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Digne-les-Bains
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Rémunération selon grille indiciaire € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Provence Alpes Agglomération recherches deux Aides en ingénierie de projet aux Communes (H/F).
Sous l’autorité du Chef du service Ingénierie Territoriale, les missions sont :
- Missions territorialisées : appuis aux projets des communes du périmètre de Provence Alpes Agglomération :
o Participer à la conception ou à l’actualisation du projet de territoire et en définir sa programmation
o Aider à la formalisation du projet
o Rédiger des notes de concept et des documents de présentation
o Identifier les acteurs du projet et cartographier le paysage institutionnel dédié
- Missions en partage : ingénierie financière pour assurer le modèle économique du projet et les recherches de financement :
o Rechercher les dispositifs de financement pour les projets communaux
o Aider les communes dans le montage des dossiers de demandes de subvention
o Assister les communes dans la passation des marchés publics liés à ces dossiers
- Missions transversales : participation à l’animation du réseau départemental
o Mettre en œuvre les programmes d’actions opérationnels définis par la Préfecture
o Participer au pilotage et à l’animation du programme avec les partenaires
o Contribuer à la mise en réseau locale
o Assister aux différents temps d’animation collectif des programmes avec les partenaires et les autres territoires
o Contribuer aux outils de communication et d’évaluation du dispositif.
Profil recherché
PROFIL DU CANDIDAT : BAC +3 en Développement Local, Conduite de projet, Aménagement Local, Urbanisme, Tourisme, Environnement.
Savoirs :
- Principes et modes de fonctionnement d’une collectivité territoriale : compétences, instances, processus et circuits de décision
- Connaissances sur la mise en œuvre d’un projet de sa conception à sa réalisation
- Fonctionnement des programmes de développement territorial et des outils de planification
- Rôles et attributions des acteurs et partenaires institutionnels du développement territorial
- Connaissances de base de la comptabilité publique, des marchés publics du droit administratif nécessaires au montage technique et financier de plans d’actions et d’opérations
- Maîtrise des outils informatiques
Savoir-faire :
- Organisation et animation des réunions
- Capacité rédactionnelle, faculté d’analyse et esprit de synthèse
- Adaptation et organisation du travail face à la polyvalence des opérations, des financements et des acteurs impliqués
- Accompagnement à la conception d’opérations notamment sur les aspects financiers, techniques et réglementaires
- Réalisation de compte-rendu sur l’avancée des dossiers à la hiérarchie, aux élus, au chef de projet départemental et aux partenaires du programme
Savoir-être :
- Sens du contact, qualités relationnelles, capacité à travailler en équipe et adaptation à la diversité des projets et des situations communales
- Méthode et autonomie dans le travail
- Disponibilité, réactivité, force de proposition
- Confidentialité et discrétion
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Cette vacance d'emploi est ouverte sur 2 postes similaires
CONDITIONS D’EMPLOI : Permis B, en cours de validité.
SPECIFICITES DU POSTE : Déplacements réguliers sur le territoire de Provence Alpes Agglomération. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 03/11/2026
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Chargée / Chargé de développement territorial