Animateur - COMMUNAUTE DE COMMUNES DES PAYS D'OISE ET D'HALATTE
Référence : O060261008001106
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Pont-Sainte-Maxence
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Sous la responsabilité du/de la responsable Enfance du Pôle Services, vous participez à la gestion des activités du pôle enfance dans le cadre du projet global de la collectivité, en lien avec les partenaires institutionnels et/ou associatifs.
Le Pôle Enfance prend en charge les enfants de 3 à 13 ans en accueil périscolaire (matin, midi et soir) et en centres de loisirs les mercredis et pendant les vacances scolaires. 18 accueils périscolaires, 5 ALSH, plus de 50 agents.
ENFANCE
• Seconder la responsable Enfance et assurer son intérim,
• Organiser avec les directeurs de structures le remplacement des absents et assurer les remplacements sur les structures en cas de besoin,
• Accompagner les directeurs dans leurs missions au quotidien,
• Evaluer les actions des équipes,
• Veiller au respect de la réglementation en vigueur,
• Optimiser les procédures,
• Contrôler la gestion des plannings de travail et des congés de l'équipe,
• Valider les bons de commande, suivre les achats,
• Suivre et contrôler, en collaboration avec l’agent régisseur du pôle services et le service financier, les conventions de mise à disposition de personnel et de locaux,
• Suivre et contrôler le planning des minis bus, en relation avec le responsable logistique du pôle services,
• Organiser les exercices incendie,
• Elaborer les PPMS dans les accueils CCPOH et gérer le matériel dédié,
• Faire les demande de passage de la PMI auprès de la DDCS afin d’obtenir les agréments concernant la validation du nombre d’enfants de moins de 6 ans.
• Identifier et mobiliser les partenaires stratégiques,
• Organiser les réunions PEDT, CTG avec les partenaires,
• Organiser des réunions d'échange avec les professionnels du pôle,
• Informer le personnel chargé de l'accueil physique et téléphonique du public sur les activités du service du pôle Enfance,
• Suivre et gérer le stock de matériel du service Enfance et les lieux stockage,
• Participer au recrutement.
PÔLE SERVICES
• Préparer et suivre la commission affaires sociales du pôle enfance,
• Préparer la mise à jour du site Internet et des plaquettes d'information en partenariat avec le service Communication,
• Promouvoir les activités du pôle et favoriser la qualité de service vers les usagers,
• Organiser le déroulement au pôle services des périodes de réservation des prestations Enfance.
PORTAGE DE REPAS
• Aînés : gérer les remplacements des agents du portage de repas grâce aux effectifs de la brigade de remplacement, en collaboration avec les agents du portage de repas,
• Petite-enfance : organiser les tournées de distribution des repas dans les structures de la petite enfance, en collaboration avec la coordinatrice petite-enfance.
Profil recherché
• Maitriser le cadre réglementaire et juridique de l’accueil collectif de mineurs (ACM),
• Autonomie ,polyvalence et grande disponibilité,
• Avoir le sens de l’organisation,
• Travailler en mode projet,
• Encadrer les responsables de secteurs,
• Animer et piloter les réunions,
• Travailler en équipe,
• Etre force de proposition,
• Maîtriser l’outil informatique,
• Respecter le secret professionnel et le devoir de réserve.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d’envoyer votre candidature, CV + lettre manuscrite
A Monsieur le Président
Communauté de Communes des Pays d’Oise et d’Halatte
Service des Ressources Humaines
1 Rue d’Halatte
60700 PONT-SAINTE-MAXENCE -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Animateur, Animateur principal de 1ère classe, Animateur principal de 2ème classe
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 07/11/2026
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Animatrice / Animateur enfance-jeunesse