Animateur / Ambassadeur du tri et de la prévention des déchets - Grand Soissons Agglomération
Référence : O002260904001180
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Cuffies
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
L'Animateur / Ambassadeur du tri et de la prévention des déchets sensibilise les habitants, les établissements scolaires, les associations, les entreprises et l'ensemble des usagers aux bonnes pratiques de réduction, de tri et de valorisation des déchets. Il contribue à l'amélioration de la qualité du tri, au développement du compostage et à la mise en œuvre des actions de prévention des déchets sur le territoire.
Missions principales :
Sensibilisation et communication :
- Concevoir et animer des actions de sensibilisation auprès des différents publics (écoles, centres de loisirs, entreprises, associations, manifestations, grand public).
- Informer les usagers sur les consignes de tri et les actions de prévention des déchets.
- Réaliser des visites à domicile et distribuer les supports d'information.
- Concevoir et utiliser des outils pédagogiques adaptés aux différents publics.
Suivi de la qualité du tri :
- Contrôler la qualité du tri des déchets et assurer le suivi des collectes.
- Identifier les erreurs de tri et proposer des actions correctives auprès des usagers.
- Participer aux campagnes de caractérisation et d'amélioration des performances de tri.
Développement du compostage :
- Promouvoir le compostage individuel.
- Accompagner les projets de compostage collectif.
- Participer aux actions de lutte contre le gaspillage alimentaire.
Gestion administrative :
- Assurer le suivi des activités à l'aide de tableaux de bord.
- Rédiger les comptes rendus et bilans d'activité.
- Rendre compte régulièrement de l'avancement des missions au responsable du service.
Missions complémentaires :
- Participer ponctuellement à la gestion des bacs afin d'assurer la continuité du service.
- Contribuer aux actions menées par le service Déchets selon les besoins de la collectivité.
Profil recherché
Compétences requises :
Savoir-faire :
- Connaissance des filières de collecte, de tri et de valorisation des déchets.
- Techniques d'animation et de communication.
- Maîtrise des outils bureautiques.
- Capacité à conduire des actions de sensibilisation auprès de publics variés.
- Organisation, autonomie et capacité de reporting.
Savoir-être :
- Excellent relationnel.
- Sens de la pédagogie.
- Esprit d'équipe.
- Autonomie et rigueur.
- Sens du service public.
- Disponibilité et capacité d'adaptation.
Conditions d'exercice :
- Poste rattaché au Service Déchets.
- Travail sur le terrain et en bureau.
- Déplacements fréquents sur le territoire.
- Disponibilité ponctuelle en soirée ou le week-end selon les animations.
- Utilisation d'un véhicule de service.
- Temps complet (38 heures hebdomadaires avec RTT).
Profil recherché :
- Formation de niveau CAP/BEP minimum ou expérience dans les domaines de l'environnement, de l'animation ou de la gestion des déchets.
- Permis B souhaité.
- Une expérience en animation environnementale ou en prévention des déchets constitue un atout.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d'adresser votre candidature composée d'un Curriculum Vitae à jour et d'une lettre de motivation.
Pour postuler :
· Par courriel ou par courrier:
Monsieur Le Président de GrandSoissons Agglomération
Auprès de Manon CAPPIGNY - recrutement@agglo-soissonnais.com
Direction des Ressources Humaines Hôtel de Ville de SOISSONS.
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint d'animation, Adjoint d'animation principal de 1ère classe, Adjoint d'animation principal de 2ème classe, Adjoint technique, Adjoint technique principal de 1ère classe, Adjoint technique principal de 2ème classe
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Chargée / Chargé de collecte des déchets
