ANIMATEUR ENFANCE - JEUNESSE (H/F) - SI DU CANTON DE LA MOTTE-SERVOLEX
Référence : O073261027001035
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : La Motte-Servolex
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert uniquement aux contractuels
- Nature du contrat Non renseigné
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Grille indiciaire des contractuels € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Au sein du SICAMS, Syndicat Intercommunal du Canton de La Motte-Servolex, et sous la responsabilité de la coordinatrice jeunesse, l’animateur ou l’animatrice participe à la mise en œuvre des actions du service jeunesse à destination des jeunes de 11 à 25 ans.
Le poste comporte notamment la référence et l’animation de l’action Cant’on Joue, un espace de rencontre et de jeux destiné aux enfants et à leurs parents, favorisant le partage, les échanges et le lien social.
L’agent participe également aux autres actions du service, notamment l’accueil au Local Jeunes et l’organisation et l’encadrement des activités proposées dans le cadre des Opérations Vacances.
Il contribue à la mise en œuvre du projet éducatif du SICAMS, au développement des actions en direction des publics accueillis et au travail en équipe.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o073261027001035-animateur-enfance-jeunesse?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
SAVOIR-FAIRE
- Concevoir, préparer et animer des activités adaptées aux différents publics.
- Organiser et coordonner une action d’animation en assurant sa préparation, sa mise en œuvre et son évaluation.
- Accueillir les enfants, les jeunes et les familles et instaurer une relation de confiance.
- Adapter sa posture et ses pratiques aux besoins des publics, notamment des jeunes et des familles avec de jeunes enfants.
- Favoriser la participation, l’autonomie, l’expression et la créativité des publics.
- Encadrer un groupe et veiller à la sécurité physique et affective des personnes accueillies.
- Organiser son travail, anticiper les besoins matériels et respecter les échéances.
- Gérer le matériel et assurer le suivi des moyens nécessaires aux activités.
- Repérer les situations nécessitant une attention particulière et en informer la coordinatrice jeunesse.
SAVOIRS
- Connaissance des techniques d’animation et des démarches pédagogiques.
- Connaissance des caractéristiques et des besoins des enfants, des adolescents et des jeunes adultes.
- Connaissance des principes d’accueil et d’accompagnement des familles et des jeunes enfants.
- Connaissance des règles de sécurité applicables aux activités et aux publics accueillis.
- Connaissance des différents types d’activités éducatives, culturelles, sportives et de loisirs.
- Connaissance du travail en partenariat et des acteurs socio-éducatifs du territoire.
- Connaissance du fonctionnement d’un service jeunesse et de l’environnement territorial.
SAVOIR-ÊTRE
- Sens de l’écoute et du dialogue.
- Qualités relationnelles et capacité à instaurer un climat de confiance.
- Aptitude au travail en équipe et à la coopération avec différents interlocuteurs.
- Sens des responsabilités et respect du cadre de travail.
- Autonomie, organisation et capacité à prendre des initiatives.
- Capacité d’adaptation face aux différents publics et aux situations rencontrées.
- Créativité et force de proposition.
- Posture bienveillante et respectueuse envers les enfants, les jeunes et les familles.
- Discrétion professionnelle et respect de la confidentialité.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Durée du contrat : 12 mois
Type de recrutement : contrat à durée déterminée (CDD).
Rémunération : rémunération statutaire, régime indemnitaire (RIFSEEP), complément indemnitaire annuel (CIA) et forfait mobilités durables (FMD), selon les conditions d’éligibilité applicables.
Candidature :
Les candidats sont invités à transmettre un CV et une lettre de motivation à l’attention de Monsieur le Président du Syndicat Intercommunal du Canton de La Motte-Servolex (SICAMS) :
Par courrier : SICAMS, 110 montée Saint-Jean, 73290 La Motte-Servolex.
Par courriel : secretariat@sicams.fr -
Art. L332-23 disposition 1 du code général de la fonction publique - Seul un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un accroissement temporaire d'activité. Le contrat proposé ne peut excéder un an, pendant une même période de 18 mois consécutifs.
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Vacant à partir du 04/01/2027
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Animatrice / Animateur enfance-jeunesse