Architecte urbaniste des systemes d’information et strategie data (h/f) - Métropole du Grand Paris
Référence : O075260529001371
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Paris
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
La Direction des Systèmes d’Information définit et met en œuvre la stratégie SI en lien avec la stratégie générale de la Métropole et les besoins des services. Elle pilote le schéma directeur des systèmes d’information et gère la sécurité des systèmes d’information, les parcs matériels et réseaux informatiques, la téléphonie, la modernisation des outils en lien avec les services.
Elle compte une quinzaine d’agents et est composée de trois unités :
- Le service Etudes, Projets et Assistance à Maîtrise d’Ouvrage est en charge des fonctions d’études, de préparation et de conduite des projets SI. Interlocuteur pour la conduite de projet, il assure l’assistance à maîtrise d’ouvrage, le soutien à la connaissance des bonnes pratiques et au sourçage des prestataires utiles.
- Le service Infrastructure et Exploitation est en charge des fonctions d’exploitation, d’administration du réseau et des SI ainsi que du service à l’utilisateur.
- Le pôle sécurité des systèmes d’information a la charge de la sécurité numérique de la Métropole.
L’architecte urbaniste SI et stratégie data est directement rattaché au Directeur des Systèmes d’Information.
• Contribution à la stratégie et la gouvernance de la donnée
o Contribuer, sous l’autorité du DSI, à la formalisation de la stratégie de la donnée de la Métropole (priorités, gouvernance, feuille de route, trajectoire pluriannuelle).
o Participer à la mise en œuvre du cadre de gouvernance : rôles (Data Owners, Stewards), processus, règles d’usage.
o Mettre en place les référentiels et cadres normatifs : qualité, traçabilité, cycle de vie, classification, conformité RGPD & souveraineté numérique.
o Appuyer les actions d’acculturation des directions et la transformation des pratiques autour de la donnée.
• Cartographie et urbanisation SI
o Mettre et maintenir à jour une cartographie SI complète.
o Concevoir et faire évoluer la stratégie d'urbanisation SI en lien avec les chefs de service SI et le RSSI.
o Garantir la cohérence entre architectures de la donnée, applicatives et techniques.
• Pilotage de Projets & Accompagnement Métier
o Apporter une expertise d’architecture et de cohérence de la donnée aux projets structurants (collecte, interopérabilité, valorisation, tableaux de bord, IA…).
o Accompagner les directions métier dans l’expression de besoins et les choix d’outils.
o Assurer le lien entre besoins fonctionnels, contraintes techniques et architecture cible.
• Innovation, Veille & Transformation
o Identifier les opportunités d’usage de la donnée (IA, traitement massif, automatisation).
o Contribuer aux expérimentations, prototypes ou POC pilotés par le service études, projets et AMOA.
o Assurer une veille active sur les technologies de la donnée, la réglementation, les bonnes pratiques.
Profil recherché
• Compétences
- Compétences contextuelles
o Bonne connaissance des enjeux et des métiers des collectivités territoriales
o Connaissance du fonctionnement des collectivités locales, des enjeux et des évolutions de l’intercommunalité, en particulier en Île-de-France
- Compétences techniques
o Architecture des systèmes d'information (TOGAF, urbanisation, interopérabilité).
o Architectures de la donnée : data lake, data warehouse, MDM, ETL/ELT, APIs, catalogues.
o Bonnes pratiques données (gouvernance, qualité, cycle de vie, sécurité, RGPD).
o Outils de BI, visualisation de la donnée, solutions analytiques, bases de données relationnelles et NoSQL.
o Notions en IA, machine learning, data sciences (appréciées).
- Compétences transverses
o Capacité à formaliser et expliquer des architectures et des trajectoires de transformation.
o Aptitude à travailler en transverse avec les équipes projets, exploitation, SSI et les directions métiers.
o Capacité d’analyse, de synthèse et de simplification.
o Rigueur, méthode et capacité à documenter et structurer.
• Savoir faire
o Concevoir et maintenir l’urbanisation globale du SI et des architectures donnée (data lake/warehouse, interopérabilité, référentiels).
o Contribuer à la déclinaison opérationnelle de la stratégie de la donnée en proposant des architectures cibles, des trajectoires et des principes d’urbanisation (feuille de route, priorisation, schémas directeurs orientés données).
o Participer à la mise en œuvre du dispositif de gouvernance de la donnée en appui du DSI et des instances de gouvernance : rôles, processus, règles de qualité, conformité RGPD et souveraineté.
o Identifier et cadrer les cas d’usage de la donnée : BI, datavisualisation, interopérabilité, automatisation, IA.
o Analyser les impacts, risques et opportunités des projets SI et données.
o Apporter une expertise d’architecte urbaniste spécialiste donnée aux projets.
o Conduire le changement, accompagner l’acculturation des directions métier à l’usage de la donnée par des actions pédagogique, de conseil de de vulgarisation en lien avec les communications internes produites par la DSI
o Être force de proposition et moteur de transformation sur les sujets donnée et architecture SI.
• Savoir être
- Engagement
- Disponibilité
- Rigueur
- Esprit d’initiative - proactivité
- Autonomie
- Écoute active, intelligence des situations et influence
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Envoyer CV et lettre de motivation sur le portail :
https://metropoledugrandparis.flatchr.io/fr/company/metropoledugrandparis -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal, Ingénieur, Ingénieur hors classe, Ingénieur principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/11/2026
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Cheffe / Chef de projet maitrise d'œuvre SI
