Assistant de gestion comptable et financière - Communauté de Communes de Tarn et Agout
Référence : O081261026000898
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Sulpice-la-Pointe
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Communauté de communes TARN-AGOUT (CCTA) regroupe 21 Communes soit 30.000 habitants. Située à 20 minutes de la métropole toulousaine, accessible notamment en train et par autoroute, elle bénéficie d’un cadre de vie privilégié qui en fait un territoire attractif, dynamique, en fort développement et très bien équipé en matière de services.
Le Pôle Ressources et loisirs recrute :
UN(E) ASSISTANT(E) DE GESTION COMPTABLE
ET FINANCIÈRE
à temps complet (35h hebdomadaire)
MISSION PRINCIPALE :
Assurer le traitement comptable des dépenses et recettes de la CCTA, les relations avec les services internes, les partenaires et les fournisseurs et contribuer à la préparation, à l’élaboration et au suivi des budgets.
ACTIVITÉS PRINCIPALES :
-Aider à la préparation et à l’élaboration des budgets de la collectivité
-Intégrer et traiter les factures arrivées sur Chorus selon les procédures du service
-Saisir les engagements et suivre la consommation des crédits des sections de fonctionnement et d’investissement des budgets SPANC, STEP et OTI
-Contrôler les factures, préparer et saisir les mandats de paiement des sections de fonctionnement et d’investissement des budgets SPANC, STEP et OTI
-Mandater : saisie, contrôle des factures et vérification des pièces justificatives
-Contrôler, préparer et saisir les titres de recettes courantes des budgets SPANC, STEP et OTI
-Participer aux opérations nécessaires à la clôture de l’exercice comptable
-Assurer le suivi de l’exécution des budgets, identifier et signaler les écarts significatifs entre les prévisions et les réalisations à son N+1
-Mettre à jour et suivre les tableaux de bords existants
-Organiser et assurer un contrôle des régies OTI et taxe de séjour, mettre à jour les procédures existantes si
nécessaire
-Mettre à jour et suivre le patrimoine des budgets SPANC, STEP et OTI
-Réceptionner, contrôler, classer et archiver les pièces comptables
ACTIVITÉS SPÉCIFIQUES :
-Assurer le suivi comptable de l’exécution des marchés publics en collaboration avec le service concerné
-Mettre en œuvre les nouvelles dispositions réglementaires en collaboration avec le Service Marchés Publics et affaires juridiques
-Rédiger les courriers administratifs
-Préparer et saisir les mandats de paiement des factures des sections de fonctionnement et d’investissement des autres budgets en l’absence des agents du service
Profil recherché
COMPÉTENCES ET QUALITÉS REQUISES :
-Diplôme BAC+2 comptabilité-gestion
-Expérience de 2 ans minimum souhaitée
-Connaissance de l’environnement territorial
-Notions de comptabilité publique (M57 et M49) et des procédures administratives souhaitées
-Maîtrise de l’informatique et connaissance des logiciels métiers (Berger Levrault) appréciées
-Capacité d’initiatives, d’organisation et d’adaptation
-Capacité à travailler avec des interlocuteurs multiples et en équipe
-Sens des responsabilités, rigueur, disponibilité, discrétion absolue
-Sens du service au public
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci de bien vouloir adresser votre candidature constituée d’une lettre de motivation et d’un curriculum vitae avant le 3 décembre 2026 à :
Le Président de la Communauté de communes TARN-AGOUT
Espace Ressources - Rond-Point de Gabor- 81370 SAINT-SULPICE-LA-POINTE
Ou par mail à : rh.secretariat@cc-tarnagout.fr
Renseignements auprès de :
Madame LE MAILLOT, Responsable du service Ressources humaines au 05 63 41 89 12
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint adm. principal de 1ère classe, Adjoint adm. principal de 2ème classe, Adjoint administratif
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 14/12/2026
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Gestionnaire de comptabilité
