AUXILAIRE DE PUERICULTURE Avec continuité de direction (H/F) - CC CRESTOIS PAYS SAILLANS COEUR DROME
Référence : O026260610000043
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Aouste-sur-Sye
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels selon grille de la FPT et selon expérience € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Communes du Crestois et du Pays de Saillans - Coeur de Drôme recherche pour sa crèche, son.sa directeur.trice adjoint.e à temps complet, à partir du 24 août 2026.
L’agent aura pour mission d’assurer les missions clés pour l’accueil des enfants, de leurs familles et l’accompagnement pédagogique de l’équipe.
Encadrement : Oui ; En l’absence de la directrice, notamment organisation générale, gestion des absences et remplacement des agents, mesures d’urgence
Fonctionnement :
Participer en collaboration étroite avec la direction :
- A la mise en œuvre des projets d’établissement et pédagogique ;
- A la mise en œuvre des conditions nécessaires au bien-être des enfants ;
- A la juste application des règles de sécurité et d’hygiène ;
- A la qualité des soins apportés aux enfants ;
- Analyse, avec la direction et l’équipe des effets et impacts des projets au regard des objectifs pédagogiques définis en amont ;
Management :
En collaboration et avec le soutien de la direction :
- Soutenir l’équipe dans la mise en œuvre des projets, être force de proposition sur la réflexion pédagogique et l’organisation du travail
- Elaborer et suivre la gestion du stock pharmacie, hygiène, sacs PPMS du budget annuel
- Participer au budget de fonctionnement et d’investissement
Administration : Gérer l’administration du quotidien (logiciel, pointage des présences, inscriptions, facturation...)
Accompagnement des enfants dans leur développement : Accueillir, observer et répondre aux besoins des enfants ; Participer à leur éveil et les accompagner dans leur prise d’autonomie. Veiller au bon fonctionnement du groupe.
Liens avec les familles : Accueillir les familles, accompagner et soutenir la fonction parentale dans une démarche de coéducation.
Profil recherché
Compétences techniques et savoir-faire :
- Connaissance approfondie du développement de l’enfant et de ses besoins
- Signes de maltraitance, négligence et procédures à suivre
- Méthodes d’écoute active et gestion de conflits
- Règlement de fonctionnement et projet éducatif
- Notions de pathologies, modes de prévention des maladies infantiles
- Notion de développement durable
Savoirs généraux :
- Techniques d’animation de réunion et savoir rendre compte
- Connaissance des métiers de la petite enfance
- Garant de l’application des normes réglementaires
- Exercice incendie et de confinement (en collaboration avec le référent santé et accueil inclusif, sécurité et hygiène), normes HACCP, registre de sécurité, mise à jour des procédures obligatoires et protocoles
- Compétences informatiques : tableur, Domino, outlook, …
- Maitrise de budget
Savoir être :
- Sens des relations humaines, esprit d’équipe, empathie et respect
- Autonomie, maîtrise de soi, dynamisme et respect hiérarchique
- Dynamisme, créativité, capacité de remise en question, de formation et d’adaptation
- Rigueur, engagement et neutralité
Diplôme EJE / Diplôme Auxiliaire de puériculture
Expérience dans un poste équivalent souhaitée
Fonctionnaire, à défaut contrat de droit public de 12 mois – renouvelable
35h hebdomadaires
Travail en soirée pour présence et/ou animation de réunions de travail
Occasionnellement en week-end pour des évènements.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Prise de poste : Dès 24/08/2026
Contact technique : Elsa DORE – Valentine FICHET
Contact Administratif : Elise CUSEY
CV et LM (avec les 3 dernières évaluations pour les fonctionnaires) à
Monsieur le Président
Communauté de Communes du Crestois et du Pays de Saillans – Cœur de Drôme - 15, chemin des senteurs – 26400 AOUSTE SUR SYE
ou par mail : accueil@cccps.fr
fiche de poste complète à : accueil@cccps.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Auxiliaire de puériculture de classe normale
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 24/08/2026
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Assistante / Assistant d'éducation de la petite enfance