AUXILIAIRE DE PUERICULTRICE (h/f) - CTE COM. Terres Touloises
Référence : O054260923001444
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Bois-de-Haye
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert uniquement aux contractuels
- Nature du contrat Non renseigné
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels TRAITEMENT INDICIAIRE DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Communes Terres Touloises, (EPCI collectivité locale) est une structure publique à taille humaine (130 agents), les métiers et les compétences sont variés et touchent directement le quotidien des 45 000 habitants répartis sur 41 communes à l’ouest de Nancy.
La communauté de communes exerce entre autre, la compétence petite enfance et gère 2 structures d’accueil du jeune enfant rattachée au pôle petite enfance.
Créchendo, située à Bois de Haye accueille, de manière régulière ou occasionnelle, jusqu’à 28 enfants par jour, âgés de 2 mois et demi à 6 ans.
La structure d'accueil CRECHENDO recherche un/une auxiliaire de puériculture en EAJE, les missions principales exercées concernent l’accompagnement des enfants dans les deux sections : petits (10 semaines à 18 mois) et moyens/grands (18 mois à 6 ans).
Diplôme requis Diplôme d’état d'auxiliaire de puériculture (DEAP) ou CAP AEPE obligatoire.
Positionnement hiérarchique : vous serez accompagnée et sous la responsabilité de la directrice, infirmière puéricultrice.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o054260923001444-auxiliaire-puericultrice?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Vos compétences requises en priorité
• Connaissance du développement de l'enfant et des pédagogies de la petite enfance.
• Maitrise des règles d’hygiène et de sécurité d’un EAJE. Savoir appliquer les protocoles mis en place.
• Identifier les besoins fondamentaux de l’enfant et adapter sa prise en charge en fonction de son âge, de son rythme et de ses capacités.
• Observer le développement de l'enfant et repérer d'éventuels signes d'alerte afin de les transmettre à l'équipe.
• Sens de l'organisation, autonomie et esprit d'initiative.
• Concevoir et animer des activités d'éveil favorisant le développement, l'autonomie et la socialisation
• Qualités relationnelles et aptitude au travail en équipe pluridisciplinaire. Respecter les compétences de chacun.
• Mise en œuvre du projet d’accueil
• Faire preuve de bienveillance et d’empathie. Instaurer une relation de confiance avec les enfants, les familles et le reste de l’équipe.
• Adopter une posture professionnelle respectueuse des valeurs éducatives de l’établissement
Vos principales qualités professionnelles
• Esprit d’équipe
• Bienveillance, disponibilité et capacités d’adaptation
• Avoir le sens de l’observation, faire preuve de dynamisme et de créativité
• Respecter le secret professionnel et faire preuve de discrétion professionnelle
• Capacités à prendre du recul sur sa pratique et à s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue
• Être force de propositions et s’impliquer dans les projets de la structure
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Durée du contrat : 12 mois
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES :
Le service recruteur : crèche crechendo , directrice Anne NICOLAS.
En nous rejoignant, vous intégrez une équipe soudée sur laquelle vous pouvez vous appuyer, au sein d’une collectivité engagée : plan d’actions d’égalité femmes / hommes et lutte contre les actes de violence, de discrimination, de harcèlement.
Poste de catégorie b de la Fonction Publique Territoriale, ouvert aux contractuels(elles) de droit public
• Amplitude horaire de 7h25 à 18h35
• Congés fixés avec les fermetures annuelles de la structure (défini en n-1)
• Rémunération statutaire de la fonction publique en fonction de la grille indiciaire + primes mensuelles +prime du bonus attractivité+ prime de prise en charge du temps d’habillage en tenue de travail -
• Avantages sociaux : participation au CNAS (comité d’entreprise) , titres-restaurant (base de 10 € par jour travaillés et prise en charge à 60 % par la collectivité), participation employeur aux actions sociales (prévoyance- maintien de salaire) et mutuelle santé de groupe, forfait mobilité durable pour les déplacements à mobilité douce. -
Art. L332-13 du code général de la fonction publique - Seul un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un remplacement d'un agent. Le contrat proposé est à durée déterminée, dans la limité de la durée d'absence de l'agent remplacé.
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Vacant à partir du 19/10/2026
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Assistante / Assistant d'éducation de la petite enfance
