Auxiliaire de puériculture (h/f) - CODECOM Argonne-Meuse
Référence : O055260617000785
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Varennes-en-Argonne
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
La Communauté de communes possède 2 structures d'accueil micro-crèche d'une capacité d'accueil de 10 places chacune et en ouvrira bientôt une 3ème.
Au sein du Pôle Cohésion Sociale - Service Petite Enfance / micro-crèches, placé sous l'autorité de(s) directeur(s)/trice(s) d'EAJE, l'auxiliaire de puériculture est chargé(e) de l'accueil des enfants et des parents, des animations destinées aux enfants ;
Catégorie statutaire
* Poste de catégorie : B
* Cadre d'emploi : auxiliaire de puériculture
* Régime indemnitaire
* Adhésion au CNAS
* Participation prévoyance et santé
Conditions ou contraintes particulières d'exercice du poste
* Poste à temps plein, 35 h hebdomadaires,
* Horaires variables de 7h30 à 18h30 du lundi au vendredi : les horaires de travail de l'agent peuvent être modifiés en fonction des nécessités du service
* 4 semaines congés imposés, les demandes de congé sont accordées en fonction de l'activité de l'établissement. Les périodes de plus faible activité sont à privilégier
* Vaccination spécifiques requises : tétanos, diphtérie, poliomyélite, hépatite B, BCG après intradermo réaction tuberculinique
- Accueil des enfants, des parents ou substituts parentaux
- Création et mise en œuvre des conditions nécessaires au bien-être des enfants
- Aide à l'enfant dans l'acquisition de l'autonomie
- Participe à l'élaboration et assurer l'application du projet d'établissement
- Elaboration et mise en œuvre des projets d'activités des enfants et des animations, participation en soutien à l'équipe
- Gestion de l'équipe d'animation le cas échéant en l’absence de la référente/la direction de l’EAJE
- Gestion du planning des activités
- Gestion de la pharmacie
- Pilotage des réunions de l'équipe professionnelle le cas échéant en l’absence de la référente/la direction de l’EAJE
- Gestion des conflits dans l'équipe professionnelle le cas échéant en l’absence de la référente/la direction de l’EAJE
- Gestion des problèmes parents/ équipe éducative le cas échéant en l’absence de la référente/la direction de l’EAJE
- Gestion du tableau d'affichage en direction des parents
- Participation au service de table
- Participation au ménage
- Administration des médicaments selon le protocole établit par le médecin traitant
- Veiller au respect des règles d'hygiène et de sécurité.
- Accueillir les familles pour les périodes de familiarisation
Profil recherché
Ressources ou compétences requises
* capacité à travailler en équipe
* rigueur, sens de l'organisation et des responsabilités
* connaissance des besoins du jeune enfant en matière d'éveil, d'hygiène corporelle et d'alimentation
* aptitude à l'écoute, à l'observation et au dialogue
* rigueur, sens de l'organisation et des responsabilités
* capacité d'adaptation
* discrétion
* assiduité
* disponibilité, mobile
Types de formation
* Diplôme d'auxiliaire de puériculture
* Expérience appréciée sur un poste similaire
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Cette vacance d'emploi est ouverte sur 3 postes similaires
Les candidatures (lettre de motivation + CV + copie du diplôme d'état d'auxiliaire de puériculture ou équivalent + liste aptitude si lauréat concours+ dernier arrêté de situation si fonctionnaire) sont à adresser à :
Monsieur le Président de la CC Argonne-Meuse par mail à personnel@argonne-meuse.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Auxiliaire de puériculture de classe normale, Auxiliaire de puériculture de classe supérieure
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Art. L332-8 disposition 3 ou 4 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste dans une collectivité de petite taille. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 17/08/2026
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Animatrice / Animateur enfance-jeunesse