Auxiliaire de puériculture (h/f) - COMMUNAUTE DE COMMUNES GIENNOISES
Référence : O045261022001363
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Gien
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
L’équipe de la structure Les Petits Princes est composée de 24 agents (1 directrice, 1 adjointe-Infirmière, 2 Educatrices de jeunes enfants, 11 auxiliaires de puériculture, 7 assistantes éducatives petite enfance, et 2 agents d’entretien des locaux) pour une capacité d’accueil de 80 enfants répartis en 5 groupes.
Sous la responsabilité de la direction de la structure, l’Auxiliaire de Puériculture sera principalement chargée de d’assurer le bien-être et la sécurité physique et affective des enfants accueillis tout en favorisant leur autonomie et leur éveil, de favoriser le développement psychomoteur et affectif des enfants en mettant en œuvre des activités, de contribuer à établir et maintenir une relation de confiance avec la famille.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o045261022001363-auxiliaire-puericulture?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Compétences requises pour le poste :
• Diplôme d’Etat d'auxiliaire de puériculture et expérience confirmée sur un poste similaire exigé
• Savoir-faire :
o Avoir la capacité d’accueillir, écouter, accompagner et orienter un public varié : famille, enfant, personne en situation de handicap
o Connaissances dans le domaine de la petite enfance et de la parentalité : se tenir informé des évolutions des métiers de la petite enfance.
o Capacité à travailler en autonomie (prise d’initiatives, gestion de son temps et respect des consignes liées à l’organisation de l’établissement) tout en ayant la capacité de travailler en équipe (gestion des transmissions d’informations avec rigueur, respect et discrétion, respect des missions de chacun et de la cohérence du projet d’établissement)
o Savoir rendre accueillant les différents lieux de vie en veillant au respect des consignes et impulser une démarche d’amélioration permanente de la qualité du service rendu.
• Savoir-être :
o Faire preuve d’adaptabilité face aux changements d’horaires et à la diversité des missions, de l’accueil de l’enfant et de sa famille à l’entretien des locaux, en s’investissant avec la même implication dans chacune d’elles.
o Adopter une attitude accueillante, souriante, dynamique et enthousiaste, tout en faisant preuve d’assiduité, de ponctualité et de disponibilité.
o Disposer de qualités relationnelles et humaines, favoriser une communication adaptée, réfléchie et diplomate, et faire preuve de tolérance.
o Respecter la confidentialité des informations recueillies et le secret professionnel.
o S’impliquer pleinement dans son travail en faisant preuve de motivation, d’exemplarité et d’esprit d’initiative, tout en étant force de proposition.
o Veiller au respect des règles d’hygiène et de sécurité.
o Savoir prendre du recul sur ses pratiques, se remettre en question, analyser les situations et réajuster ses actions dans une démarche d’amélioration continue.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Veuillez adresser votre candidature avant le 21/11/2026
(Lettre de motivation+ C.V.) en précisant la référence LPP-AP-2026.06-3 à :
Monsieur le Président de la Communauté des Communes Giennoises
3, chemin de Montfort
CS 70080
45503 GIEN CEDEX
Ou par mail à : candidature@cc-giennoises.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Auxiliaire de puériculture de classe normale
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Assistante / Assistant d'éducation de la petite enfance
