Chargé d'accompagnement santé et prévention (h/f) - SAINT-LO AGGLO
Référence : O050261105000796
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Lô
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Positionnement du poste :
Poste transversal rattaché à la direction de la petite enfance, intervenant auprès des directions de l'EPCI (petite enfance, enfance, jeunesse) : conseil, appui technique et coordination, sous l'autorité de la directrice de la petite enfance et en lien avec la RSAI.
Sujétions particulières liées à la fonction :
- Déplacements fréquents entre les différents sites, de la petite enfance, de l’enfance et de la jeunesse
- Interventions directes auprès des enfants en crèche : port et manutention des enfants
- Variation de la charge de travail au cours de l'année
- Réunions ponctuelles en soirée ou week-end
Mission principale :
Apporter une expertise en santé publique et en prévention aux structures petite enfance, enfance et jeunesse pour un accueil sécurisant et inclusif, conseiller et contribuer au pilotage de la thématique.
Missions particulières ou ponctuelles :
1. Piloter et contribuer au service public de la petite enfance (SPPE)
- Contribuer au diagnostic territorial, au schéma de l'offre d'accueil et à la démarche qualité du SPPE,
- Alimenter l'observatoire, assurer le reporting à la direction et participer aux instances du SPPE
- Piloter la thématique
2. Accompagner les directions en santé, prévention et accueil inclusif
Petite enfance (crèches, relais petite enfance) : en complément et en appui du RSAI
- Définir avec la RSAI une feuille de route annuelle et participer aux missions
- Appuyer la RSAI dans ses missions en structure : protocoles, visites, appui aux équipes, accueil des enfants à besoins spécifiques
- Intervenir en renfort auprès des enfants en crèche lorsque la situation le justifie, et contribuer au repérage précoce
- Suivre les actions par des tableaux de bord
Enfance
- Réaliser un état des lieux de la santé et de l'inclusion dans les accueils de loisirs
- Proposer une organisation de la fonction santé et accueil inclusif,
- Élaborer protocoles, PAI et outils de suivi, et sensibiliser les équipes d'animation
3. Élaborer les procédures, fiches réflexes et le suivi santé
- Rédiger, harmoniser et actualiser les protocoles et fiches réflexes (urgences, accident, allergie, éviction…)
- Définir le suivi santé (dossier de l'enfant, vaccinations, traitements) et la gestion des médicaments et trousses de secours…
4. Coordonner et assurer une veille
- Assurer la veille réglementaire et sanitaire
- Rendre compte à la direction et produire un bilan annuel d'activité
5. Assurer la gestion administrative au sein de la direction de la petite enfance
- Assurer le suivi administratif et budgétaire de la thématique au sein de la direction de la petite enfance.
Profil recherché
Compétences requises pour le poste :
Compétences principales :
Compétences techniques :
- Connaître les besoins de l'enfant de 0 à 12 ans, les pathologies et urgences pédiatriques courantes
- Connaître la réglementation des modes d'accueil, l'hygiène et la sécurité en collectivité et l'accueil inclusif
- Connaître le fonctionnement d'une collectivité et des réseaux de santé locaux
- Savoir rédiger des protocoles
Compétences organisationnelles :
- Savoir être organisé, respecter les procédures et la confidentialité
Compétences relationnelles et de communication :
- Savoir animer, écouter, vulgariser et travailler en équipe
Compétences d'adaptation :
- Savoir s'adapter et gérer les situations d'urgence
Compétences managériales :
- Savoir réaliser un bilan d'activité et piloter un projet transversal
Compétences annexes :
Connaissance du fonctionnement de l'EPCI
Formations nécessaires à l'exercice des missions :
- Diplôme d'État d'infirmier·ère ;
- Expérience auprès de jeunes enfants ou en santé publique
- Expérience en prévention, en éducation pour la santé ou en accompagnement du handicap appréciée
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CV et lettre de motivation à envoyer à recrutements@saint-lo-agglo.fr
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Infirmier en soins généraux
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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*Infirmière / Infirmier*
