CHARGÉE D'ACCUEIL PÔLE SOCIAL ET SOLIDAIRE (H/F) - COUESNON MARCHES DE BRETAGNE
Référence : O035260916001066
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Val-Couesnon
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert uniquement aux contractuels
- Nature du contrat Non renseigné
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Régime indemnité IFSE-CIA/Titres restaurant € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Communes Couesnon Marches de Bretagne est un territoire dynamique engagé dans le développement de services de proximité pour ses habitants. Le Centre Social, au cœur de ce dispositif, constitue un acteur essentiel du lien social, de l'animation et de l'accompagnement des publics sur le territoire.
Vous jouerez un rôle central dans la relation aux habitants et aux partenaires, en développant un accueil fondé sur l'écoute active, l'information et l'orientation. Vous contribuerez à recueillir les besoins, les demandes et les idées de projets collectifs, tout en assurant le bon fonctionnement administratif et logistique du centre social.
Dans le cadre de remplacement de différents temps partiels, la communauté de communes recrute un agent à temps non complet
• Assurer l'accueil physique, téléphonique et par mail des usagers avec polyvalence et disponibilité
• Recueillir, analyser et orienter les demandes des usagers et partenaires
• Participer au repérage et à l'orientation des situations difficiles (veille sociale)
• Informer le public sur les activités, services et actions du Centre Social
• Connaître les missions des partenaires locaux (CDAS, CCAS, CAF, MSA, PMI, CDAS…)
• Assurer la gestion administrative et logistique : prise de RDV, suivi du planning des salles, gestion du matériel, revue de presse, statistiques
• Contribuer à l'animation du centre : organisation d'expositions, gestion de l'espace d'accueil, « boutique éphémère », inscriptions aux activités
Vous exercerez vos fonctions sous la responsabilité de la Directrice du Centre Social et des Cohésions Sociales. Des horaires ponctuellement irréguliers sont à prévoir, avec une amplitude variable en fonction des obligations du service public. Des pics d'activité liés aux projets du service ou aux actions transversales sont à anticiper.
Profil recherché
Qualités et aptitudes attendues :
• Discrétion, autonomie et sens de l'organisation
• Grande capacité d'adaptation et aisance relationnelle
• Écoute active et sens de la relation avec les différentes populations
• Disponibilité, ouverture d'esprit et capacité à mobiliser des groupes
• Sens du service public et devoir de réserve
Compétences principales :
• Maîtrise des outils bureautiques (messagerie, tableur, traitement de texte, logiciels métier)
• Gestion administrative et capacité de reporting
• Connaissance des partenaires du territoire (vie associative, scolaire, sportive, sociale, culturelle)
• Capacité à représenter son institution et à communiquer en interne le produit de ses analyses
• Aptitude à poser un diagnostic rapide et/ou approfondi sur les besoins des usagers
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Durée du contrat : 6 mois
Lettre de candidature et CV à transmettre à Monsieur le Président de Couesnon Marches de Bretagne - Parc d'activités Coglais St Eustache - St Etienne-en-Coglès - 35460 MAEN ROCH par courrier ou par mail à recrutement@couesnon-marchesdebretagne.fr ; cangot@couesnon-marchesdebretagne.fr -
Art. L332-23 disposition 1 du code général de la fonction publique - Seul un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un accroissement temporaire d'activité. Le contrat proposé ne peut excéder un an, pendant une même période de 18 mois consécutifs.
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Vacant à partir du 17/10/2026
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Chargée / Chargé d'intervention sociale et familiale