Chargé d'urbanisme et aménagement du territoire - COMMUNAUTE DE COMMUNES ENTRE ARROUX LOIRE ET SOMME
Référence : O071260623002204
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Gueugnon
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Sous l'autorité du directeur général des services, vous serez chargé(e) d’assurer la mise en œuvre et le suivi des missions attachées à l’urbanisme et à l’aménagement du territoire.
Plan local d’urbanisme
- Coordination et gestion du projet :
o Animer et coordonner les groupes de travail : faciliter la collaboration entre les communes et assurer une bonne communication entre les différents acteurs
o Assurer la gestion administrative et juridique et veiller au respect des délais
o Planifier et organiser les différentes étapes du projet : établir un calendrier précis et veiller au respect des délais
- Animation et concertation :
o Organiser les réunions de travail, de pilotage et de concertation avec les élus, les agents EPCI/communes, et les prestataires extérieurs : préparer les documents nécessaires, animer les discussions et assurer le suivi des décisions prises
o Favoriser la participation citoyenne : mettre en place des dispositifs de concertation publique pour recueillir les avis des habitants et les intégrer dans le processus de décision
o Communiquer avec les élus et agents EPCI/communes : assurer une communication fluide et transparente tout au long du projet
- Suivi des documents d’urbanisme communaux : analyser les PLU existants, identifier les incohérences et proposer des ajustements pour une meilleure intégration
- Veille juridique et technique :
o Assurer une veille constante sur les évolutions législatives et règlementaires
o Proposer l’adoption de nouvelles méthodes pour améliorer la planification urbaine
Evolution des documents d’urbanisme sur le territoire communautaire
- Accompagner les communes dans l’évolution des documents d’urbanisme :
o Fournir une assistance technique et méthodologique
o Suivi et mise en œuvre des procédures
Suivi de la revue du foncier économique
- Relations avec l’AER, le chargé de développement économique
- Mise à jour de la revue
Missions communes aux différents projets
- Rédaction de compte-rendu, note de synthèse, bilan d’étapes pour la responsable de l’aménagement du territoire et habitat
- Rédaction de projets de délibérations, préparation du bulletin de travail relatifs aux projets menés
- Préparation de la commission ‘’aménagement du territoire et habitat’’ en collaboration avec la responsable
- Rédaction de courriers et travaux administratifs afférents
- Suivi de la tenue du foncier économique (relations avec l’AER et chargé de développement économique, mise à jour…)
Profil recherché
- Diplôme de niveau 2 dans le domaine de l’urbanisme et de l’aménagement du territoire
- Capacité d’analyse et de synthèse
- Connaissance des enjeux liés à l’urbanisme et à l’aménagement du territoire
- Connaissances en droit de l’urbanisme (procédure d’évolution et élaboration des documents d’urbanisme)
- Bonne connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales
- Maîtrise des outils informatique de base (word, excel, powerpoint)
- Connaissances en SIG souhaitées
- Aisance relationnelle, travail de manière collaborative et transversale
- Sens du service public
- Être force de proposition
- Permis B obligatoire
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Les candidatures sont à adresser à :
Monsieur le Président
Communauté de Communes Entre Arroux, Loire et Somme
1 rue Pasteur - 71130 GUEUGNON
Mail : ctissier@cceals.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal, Ingénieur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 18/09/2026
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Chargée / Chargé de projet d'aménagement