chargé de mission : Contrôle économique et financier de la concession (h/f)
Référence : O075261110001360
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Paris
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Au sein de la Direction du Contrôle de la Concession et sous la Responsabilité de la cheffe de service Contrôle financier et exécution juridique, vous assurez le suivi et l'analyse du contrat de concession afin d'éclairer son pilotage, d'anticiper les risques et de contribuer à la maîtrise de son équilibre économique et contractuel.
• Analyser les comptes et données financières : Examiner les comptes, prévisions et rapports transmis par le délégataire et suivre recettes, charges, résultat et principaux mécanismes économiques.
• Suivre l'équilibre économique de la concession : Analyser les écarts prévisions/réalisations, en apprécier les incidences et préparer les analyses pour les revues de concession et décisions de la direction.
• Développer les outils de pilotage : Définir et suivre les indicateurs économiques et financiers, les intégrer dans les tableaux de bord et contribuer à l'amélioration des méthodes et référentiels.
• Gérer les risques et mécanismes contractuels : Identifier et suivre les risques économiques et financiers, contribuer à la cartographie des risques et au suivi des mécanismes contractuels à impact financier (notamment pénalités).
• Appuyer les négociations et contrôles : Apporter une expertise économique et financière pour les avenants, marchés et audits, participer au renouvellement de l'accord-cadre de contrôle du contrat et assurer l'interface avec la Direction des finances.
• Contribuer au partage de la culture financière : Participer à la diffusion d'une culture économique et financière de la concession auprès des services du SEDIF.
Profil recherché
Titulaire du cadre d'emplois des Attachés territoriaux ou disposant d'une formation supérieure en finance, économie, contrôle de gestion, audit ou équivalent, vous justifiez d'une expérience en analyse économique et financière. Une connaissance des contrats de concession, de délégation de service public ou plus largement de l'environnement des collectivités territoriales serait appréciée.
Compétences attendues :
• Maîtrise de l'analyse financière et économique : Analyse des comptes, contrôle de gestion, suivi de la performance, analyse des écarts et évaluation des risques économiques et financiers,
• Capacité à exploiter, structurer et fiabiliser les données nécessaires à l'analyse et au pilotage,
• Très bonne maîtrise des outils bureautiques et d'analyse de données, notamment Excel avancé, les bases de données et les outils de reporting décisionnel,
• Aptitude à analyser les impacts économiques, financiers et contractuels des décisions et à formuler des préconisations argumentées,
• Connaissance de l'environnement public territorial et/ou des mécanismes de concession de service public appréciée,
• Excellentes qualités rédactionnelles permettant la production de notes d'analyse, de synthèse et d'aide à la décision,
• Capacité à travailler en collaboration avec les directions métiers, les services supports et les partenaires externes.
Vos atouts pour réussir dans le poste : Sens du service public et de l'intérêt général, rigueur, autonomie, esprit d'analyse, aptitude au travail en transversalité et capacité à mettre son expertise au service de la décision publique.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Veuillez adresser CV et lettre de motivation, à :
Monsieur le Président
79, rue boulevard Saint-Germain
75006 PARIS
Par courriel, en suivant le lien figurant sur l'offre d'emploi
Participation financière mutuelle santé et prévoyance Prestations sociales via le CNAS
Charte du télétravail
Participation aux frais de transport
Forfait Mobilités Durables
Participation aux frais de restauration ou carte Tickets Restaurant
Recrutement par voie statutaire pour les titulaires ou CDD 3 ans (renouvelable) pour les contractuels -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 09/01/2027
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Contrôleuse / Contrôleur de gestion
