Chargé de mission auprès du Directeur Général des Services – Transformation numérique

Accompagner le DGS dans l’évaluation, la sécurisation et la transformation du système d’information communal, ainsi que dans la modernisation des usages numériques. Le chargé de mission apporte une expertise indépendante, formule des propositions d’arbitrage, coordonne les acteurs concernés et suit la mise en œuvre des décisions, en lien étroit avec la DSI et les directions métiers.

Diagnostic et maîtrise des risques
• Conduire ou coordonner un état des lieux des infrastructures, applications, contrats, données et processus.
• Identifier les risques critiques : cybersécurité, sauvegardes, continuité, obsolescence et dépendances fournisseurs.
• Présenter au DGS une cartographie des risques et un plan d’actions hiérarchisé.
Stratégie et programmation numérique
• Contribuer à la définition d’une feuille de route numérique pluriannuelle, cohérente avec les priorités de la collectivité.
• Étudier les scénarios d’architecture, de mutualisation, de réversibilité et de maîtrise des coûts.
• Préparer des notes d’aide à la décision, calendriers, budgets prévisionnels et indicateurs.
Coordination des projets transversaux
• Animer, sur mandat du DGS, la coordination entre DSI, services métiers, prestataires et partenaires.
• Suivre les jalons, les risques, les dépenses et les résultats des projets prioritaires.
• Alerter la direction générale sur les blocages et proposer des mesures correctives.
Sécurité, continuité et conformité
• Suivre la mise en œuvre des actions de sécurisation, du PRA et des mesures de continuité, sous responsabilité des services compétents.
• Travailler avec le DPO, la DSI et les responsables concernés sur les exigences de protection des données et de conformité.
• Préparer des tableaux de bord de suivi des risques et des décisions.
Transformation des usages et innovation
• Identifier avec les directions les démarches à simplifier, dématérialiser ou automatiser.
• Évaluer les usages pertinents de l’intelligence artificielle et les conditions de leur déploiement responsable.
• Étudier les solutions libres, souveraines et interopérables selon leur valeur d’usage, leur coût et leur réversibilité.
• Accompagner l’appropriation des outils par les agents et l’amélioration du service aux usagers.
4. Feuille de route indicative
0 à 30 jours — Prise de connaissance, entretiens, identification des urgences et premiers points d’alerte au DGS.
1 à 3 mois — Diagnostic consolidé, cartographie des risques, premières recommandations et priorisation.
3 à 6 mois — Proposition de feuille de route, chiffrage et lancement du suivi des chantiers prioritaires.
6 à 12 mois — Coordination des projets, mesure des résultats et actualisation de la programmation.