Chargé de mission eau et environnement - CTE DE CMES OSARTIS MARQUION
Référence : O062260710002474
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Vitry-en-Artois
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le chargé de mission intervient sur l’ensemble du territoire.
Ses activités concernent essentiellement la gestion et l’entretien des cours d’eau communautaires, la réalisation d’études, la mise en œuvre d’actions de prévention des inondations/coulées de boue/érosion, la mise en œuvre des préconisations des différents SAGE.
Il encadre le personnel polyvalent permanent dédié à ce service.
Il suit l’exécution des tâches par des prestataires extérieurs.
Missions :
- Conduire les projets d'hydraulique douce :
•Prendre connaissance des secteurs les plus concernés par l'aléa érosion-ruissellement et recueillir les témoignages locaux
•Proposer et concevoir des aménagements d'hydraulique douce en plus des études extérieures, afin de réduire les risques pour les biens, les personnes tout en réduisant les pollutions des milieux aquatiques.
•Organiser et animer les réunions avec les acteurs concernés.
•Rechercher les financements pour les projets.
•Consulter les entreprises de travaux et suivre les marchés.
•Suivre les travaux et l'évolution des aménagements dans le temps.
- Gérer les cours d’eau communautaires :
•Assurer la surveillance des cours d’eau et repérer les points problématiques
•Coordonner les actions d’entretien menées par le personnel communautaire, l’association AISM/EVE et les entreprises extérieures
•Permettre le bon fonctionnement des cours d’eau dans le respect des écosystèmes et des contraintes budgétaires
- Informer et sensibiliser les acteurs concernés par l'aléa érosion-ruissellement :
•informer les élus des risques encourus sur leurs communes
•Contribuer à développer la culture du risque.
•Vulgariser les notions d'hydraulique douce et leurs bénéfices multiples.
•Rédiger les rapports d'activité de la mission et participer à ceux de la structure.
•Participer aux actions de sensibilisation des scolaires aux thématiques de l'eau.
•Participer aux missions transversales de la CCOM et aux réunions sur ces sujets
Profil recherché
SAVOIR FAIRE:
Conduite de projets complexes.
Savoir analyser les besoins matériels et humains.
Vérifier la cohérence technique des projets d’entretien.
Rédiger les clauses techniques des cahiers des charges (CCTP, BPU, DE).
Elaborer des préconisations techniques.
Evaluer les risques (techniques, financiers, sécuritaires, etc.)
Elaborer des scénarios d'évolution du service.
Management opérationnel du service.
Animation et pilotage, encadrement d’équipe.
Management opérationnel et participatif.
Techniques de résolution de conflits.
SAVOIR :
Connaissances en agronomie et mécanismes de transfert des polluants / matières.
Connaissances en SIG.
Maîtrise des logiciels de bureautique.
Expérience et connaissance des cours d’eau et dynamiques hydriques.
Fonctionnement de la collectivité et des acteurs institutionnels.
Connaissance des normes, Code de l’environnement, GEMAPI.
Démarches sécurité et qualité.
Respect des règles de la Commande Publique.
Méthodes et outils de l'évaluation.
Techniques de dynamique de groupe.
Méthodes d'accompagnement du changement.
SAVOIR ETRE:
Faire preuve de discrétion,
Faire preuve de polyvalence et d’autonomie dans l'organisation du travail,
Prendre des initiatives en cas d'intervention urgente et en informer sa hiérarchie,
Garantir une bonne réalisation des travaux dans sa ou ses spécialités,
Véhiculer une image positive de la collectivité,
Sens de la pédagogie et de la négociation,
Sens de l'observation et pragmatisme,
Compétences relationnelles, sens du contact et grande capacité d'écoute,
Dynamisme et disponibilité (réunions parfois en soirée).
Il pourra être également confié à l’agent toutes autres missions utiles au bon fonctionnement de la Communauté de communes
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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merci de transmettre votre candidature ( cv+lettre de motivation) à l'attention de Mr le Président de la Communauté de Communes OSARTIS MARQUION, rue Jean Monnet 62490 VITRY EN ARTOIS
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Technicien principal de 1ère classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Chargée / Chargé d'études et d'enquêtes
