Chargé de mission habitat privé et renouvellement urbain (h/f)
Référence : O071261112000881
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Montchanin
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
MISSIONS - DOMAINES D'INTERVENTION
Dans le cadre de sa politique de l’habitat et du renouvellement urbain, la Communauté Urbaine a lancé une étude stratégique pour travailler sur la refonte complète des politiques publiques d’habitat et de peuplement visant à mettre en place de nouveaux outils. Il s’agit notamment de :
- L’accompagnement à la rénovation du parc privé : aides aux particuliers sur l’ensemble du territoire par la mise en place du Pacte Territorial France Rénov’, et de l’identification des ilots urbains dégradés,
- L’adaptation de l’offre du parc social aux besoins du territoire en redéfinissant les priorités des opérations et les secteurs d’intervention,
- La définition d’une politique de peuplement pour renforcer la mixité sociale au sein des quartiers prioritaires, et simplifier les démarches de demande de logement social,
- Mise en œuvre d’un plan d’action Emploi – Logement dans le cadre de la création d’emplois, et l’accueil de nouveaux salariés liés à la réindustrialisation du territoire.
Les travaux réalisés ont aujourd’hui permis d’arrêter les orientations stratégiques. Il s’agit aujourd’hui de travailler sur la construction d’un programme d’actions. Cette étude se fait également en lien avec une étude de revitalisation stratégique portée également au sein du service.
Dans ce contexte, l’agent, placé sous l’autorité de la cheffe de service, est chargé des missions suivantes :
- Habitat privé : mettre en œuvre et suivre les dispositifs afférents aux politiques de renouvellement et réhabilitation de l’habitat privé sur le territoire de la CUCM : piloter le Pacte Territorial France Renov’ lancé en avril 2026 (volet 1 & 2) et assurer le montage du volet 3, mettre en place des outils de lutte contre l’habitat indigne et dégradé, suivre pour le service habitat les projets d’aménagement sur les îlots urbains dégradés, suivi des paiements l’Opération programmée d’amélioration d’habitat (OPAH) clôturée en juin 2025.
- Accueil et habitat des gens du voyage : mettre en œuvre le Schéma départemental d’aires d’accueil et d’habitat des gens du voyage.
- Renouvellement urbain : apporter un appui aux réflexions de la collectivité dans le cadre de la candidature de la CUCM à l’ANRU 3.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o071261112000881-charge-mission-habitat-prive-renouvellement-urbain?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
COMPETENCES ET TECHNICITES EXIGEES PAR LE POSTE
Savoirs et savoir-faire :
- Connaissances approfondies dans le domaine de l’habitat et de la rénovation urbaine ;
- Connaissances administratives et financières des collectivités territoriales ;
- Qualités rédactionnelles et de communication orale ;
- Travail en mode projet : suivi de projets complexes pluriannuels ;
- Connaissances administratives transversales, formalités administratives, classement, archivage ;
- Maîtrise des outils « bureautique » et « planification/agenda »et applicatifs métiers (Excel, Word, Outlook, Powerpoint, IODA, etc.) ;
- Connaissances de marchés publics.
Savoir être :
- Sens de l’organisation, de la maîtrise des calendriers et de la définition de priorités ;
- Capacité à travailler en équipe et en réseau avec les partenaires ;
- Capacité de synthèse et à rendre compte, à l’oral et à l’écrit ;
- Aptitude à rechercher et à mobiliser les informations nécessaires à la mise en œuvre des projets ;
- Rigueur dans les domaines administratifs, financiers et juridiques ;
- Réactivité et adaptation ;
- Capacités d’adaptation et d’investissement dans des domaines divers ;
- Autonomie, prise d’initiative et disponibilité.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Modalités de recrutement :
Poste permanent ouvert aux fonctionnaires et contractuels.
Cadre d'emplois des rédacteurs territoriaux et attachés territoriaux, jusqu'à Attaché Territorial.
Candidature à adresser à :
Madame la Présidente de la Communauté Urbaine Creusot-Montceau. Château de la Verrerie BP 90069 - 71206 Le Creusot Cedex
ou par mail à l’adresse suivante : info@creusot-montceau.org -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 18/01/2027
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Chargée / Chargé de projet d'aménagement
