Chargé de mission SCoT Observatoire SIG - SYNDICAT MIXTE CENTRE ARDECHE
Référence : O007261016000986
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Julien-en-Saint-Alban
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Rémunération : grille indiciaire + régime indemnitaire € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Suite à un mouvement de personnel, le Syndicat Mixte Centre Ardèche recrute son/sa chargé(e) de mission SCoT Observatoire et SIG.
Le Syndicat Mixte Centre Ardèche (SyMCA) regroupe trois intercommunalités (les Communautés de Communes de Val’Eyrieux et du Pays de Lamastre et la Communauté d’Agglomération Privas Centre Ardèche). Le territoire compte 63 000 habitants et la ville préfecture du département de l’Ardèche, Privas.
Ces trois intercommunalités ont délégué au SyMCA leur compétence Aménagement du territoire et l’élaboration, effectuée en régie, d’un Schéma de Cohérence Territoriale (SCoT) approuvé en décembre 2022. Il s’agit d’un SCoT « modernisé » et compatible avec les objectifs de la loi « Climat et Résilience ».
La mise en œuvre du SCoT marque le positionnement du Syndicat dans l’accompagnement des élus et des collectivités en matière de planification. En particulier, il s’agit d’accompagner l’élaboration des documents d’urbanisme et de participer, sous forme de prestations payantes, à l’élaboration d’un PLUi en ingénierie mutualisée.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o007261016000986-charge-mission-scot-observatoire-sig?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
FORMATION ET COMPETENCES ATTENDUES :
• Excellente maitrise des logiciels de géomatique. La maitrise de la gestion de bases de données (QGIS, PostGIS, PostgreSQL, etc.) serait un plus ;
• Maîtrise du format CNIG pour les documents d’urbanisme et des attentes du GPU ou aptitude et appétence à s’y former ;
• Bonne expertise dans les domaines de l’urbanisme et de l’aménagement du territoire et des enjeux inhérents au développement des territoires ruraux ;
• Maitrise du fonctionnement des collectivités locales, des politiques publiques territoriales, des enjeux et des outils de planification ;
• Aptitudes à l’animation de réunions publiques, à la concertation de réseaux d’acteurs et à l’implication des élus que ce soit dans le suivi du SCoT ou dans l’élaboration du ou des PLUi ;
• Sens des responsabilités, qualités relationnelles et rédactionnelles, aisance à l'oral, capacités d’analyse et de synthèse, esprit d’initiative, autonomie, rigueur, disponibilité (réunions en soirée) ;
• Capacité à travailler en équipe et en transversal ;
• Maîtrise des logiciels informatiques (Excel, Word, PowerPoint) ;
• La maitrise des logiciels de DAO (Inkscape, InDesign, Photoshop…) serait un plus ;
• Profil recherché expérimenté (a minima 5 ans).
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CONDITIONS DU POSTE :
• Recrutement par voie statutaire, ou à défaut par voie contractuelle en CDD de 3 ans, à temps complet, poste au grade d’attaché de catégorie A ou technicien catégorie B.
• Rémunération : grille indiciaire + régime indemnitaire.
• Le poste est basé à Saint-Julien en Saint-Alban, proche de la vallée du Rhône, à 30 minutes de Valence (et 40 minutes de la gare TGV), à 15 minutes de Privas et 30 min de Montélimar. Télétravail possible.
• Poste à pourvoir dès que possible.
• L’équipe du Syndicat Mixte sera ainsi composée : d’un directeur/chef de projet, d’une adjointe de direction/Urbaniste, d’un chargé de mission SIG/Observatoire et d’une assistante de direction, administrative et comptable.
Adressez votre lettre de motivation et un CV par mail ou par courrier, jusqu’au 15 no-vembre 2026 à Monsieur Jérôme LEBRAT, Président du Syndicat Mixte Centre Ardèche.
Adresse postale : Syndicat Mixte Centre Ardèche
40 avenue Louis Blanchon,
07 000 Saint-Julien en Saint-Alban
Contact :
Mail : accueil@centreardeche.fr ou v.rabier@centreardeche.fr
Téléphone : Valentin RABIER, Directeur, au 06 83 65 13 55
Retrouvez l’annonce sur le site internet : https://www.scot-centreardeche.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Technicien, Technicien principal de 1ère classe, Technicien principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 15/11/2026
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Chargée / Chargé de développement territorial