Chargé de recrutement (h/f)
Référence : O075260814000243
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Maisons-Laffitte
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Participation mutuelle, Ticket resto, congés, RTT € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Le SIAAP recherche une/un chargé de recrutement.
Poste basé à Maisons Laffitte (78).
Au sein de l'Unité Evolution Professionnelle du Service Ressources Humaines, le(a) chargé(e) de recrutement analyse le besoin en personnel sur les postes et conseille les encadrants sur le choix des agents à recruter, organise et mène toutes les actions permettant de recruter et de satisfaire les besoins en compétence du site.
MISSIONS PRINCIPALES
- Déterminer, établir et caractériser les besoins en ressources
- Elaborer les outils nécessaires aux recrutements (grille d'entretien, outils d'évaluation et de mise en
situation, ...)
- Définir et évaluer les procédures de recrutement du site.
- Apporter une expertise dans la définition des besoins des services et rédiger les fiches de poste en tenant
compte de l'analyse de l'environnement des postes de travail.
- Etablir la liste des postes à pourvoir et assurer le suivi des données
- Recruter
- Planifier les recrutements
- Assurer la publicité des postes et les diffuser
- Sélectionner les candidats
- Organiser et surveiller les tests
- Réaliser les entretiens,
- Analyser les entretiens, choisir et justifier le choix
- Apporter des arguments d'aide à la décision en matière de recrutement
- Valider le dossier de recrutement
- Informer les candidats
- Constituer le dossier d'embauche des candidats retenus (Permis, casier judiciaire, habilitation, diplômes,
vérification des réseaux sociaux, ...)
- Mettre à jour les fiches de poste et suivre les évolutions des services, les réorganisations
Profil recherché
Maitrise des concepts fondamentaux de GRH (postes, fonctions,
activités, compétences, GPEEC, etc.)
- Maitrise de la nomenclature nationale des titres, diplômes et qualifications
- Maitrise des règles et statut de la fonction publique, du droit du travail et des règles de rémunérations
appliquées à la fonction publique territoriale
- Maitrise de l'environnement métiers et des cultures professionnelles de la collectivité
- Maitrise des méthodes et techniques de description de poste (missions, activités, tâches, compétences,
objectifs de service, organigramme, ...)
- Maitriser les méthodes et techniques de conduite d'entretien, de communication et de négociation et les
méthodes de tests
- Maîtrise des outils informatiques bureautique
- Connaître la politique de la collectivité en matière de ressources humaines
- Connaître le contexte du marché du travail, du marché de l'emploi local et des mesures d'aides à l'emploi
applicables aux collectivités (CUI-CAE, FIPH-FP, ...)
- Connaitre le marché du travail interne, les profils de poste et l'offre de formation interne
- Connaître les réglementations relatives aux recrutements et à la publicité d'offres d'emploi
- Savoir planifier mettre en oeuvre une règle, une norme, une procédure, un protocole, notamment assurer la
prévention des discriminations
- Notions de psychologie du travail, de psychosociologie et de communication interindividuelle, outils de
mesure au positionnement et des techniques de régulation
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Formation initiale : Bac + 2 ou licence-pro. dans le domaine des ressources humaines, des sciences sociales
Expérience professionnelle : Expérience souhaitée
Tous nos postes sont ouverts aux personnes en situation de handicap.
Permis B -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 30/10/2026
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Chargée / Chargé du recrutement